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“小富即安”的狀態(tài)，打破瓶頸，擺脫束縛，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
三是扎實(shí)開展好“樹、立、做”活動(dòng)，爭(zhēng)做
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，不時(shí)地點(diǎn)頭，不錯(cuò)、不錯(cuò)。我立馬打破少鍋問到時(shí)底：“王總怎么樣不錯(cuò)吧？”他答到很香、且有點(diǎn)津、甜、潤(rùn)的品吸感受。嗯！我想真不愧為“老煙槍
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了專題民主生活會(huì)之前。
三是把握“怎么談”，豐富談心交心形式。局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子本著“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的，打破常規(guī)的“以會(huì)代談”單一
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兩篇美文帶給我的啟發(fā)，我徹底打破了我原有的卷煙陳列模式，做到自主的、有方向、有目標(biāo)、有新意、有美感、有主題地陳列。既要結(jié)合煙草公司近期推薦的新品、重點(diǎn)、節(jié)日等主題品牌陳列
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樹立新思維，著力打破思想上的桎梏。采取新舉措，著力破解工作上的難題。在銷售困難的大環(huán)境下，敢于營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)覺銷售潛力，找的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，
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信息孤島的打破，廈門煙草內(nèi)部知識(shí)傳遞效率顯著提升，專利、論文呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，近三年增長(zhǎng)率均保持在60%以上?？萍歼M(jìn)步成本逐年下降，許多操作經(jīng)驗(yàn)
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同學(xué)聚會(huì)中，在一個(gè)小小的游戲中，她得到了靈感和啟發(fā)，由此打破了經(jīng)營(yíng)困境。
那次同學(xué)聚會(huì)中，大伙玩起了一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的桌面游戲：
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、酒店、娛樂場(chǎng)所、禮品回收點(diǎn)等場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，加大監(jiān)管力度，努力凈化高檔卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，切斷非法卷煙的銷售渠道。打破常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查
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。打破各自為政的局面，確保駐外人員真正的在駐地為卷煙品牌的發(fā)展和為顧客服務(wù)努力，不要盲目相信所謂的報(bào)表和數(shù)據(jù)，需要有監(jiān)管人員到不定時(shí)到駐地巡查走訪?！? 四
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堅(jiān)持服務(wù)工作順應(yīng)客戶、方便客戶、決策問計(jì)客戶的基本原則，有意識(shí)地打破工作人員與客戶之間“無(wú)形的墻”，開通從客戶來、到客戶中去的工作服務(wù)“直通車”；要堅(jiān)持從解
