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理念，心懷一線，對于基層的事件件有回音，事事有回復(fù)。把員工、客戶放心上，熱情、真誠地接待來訪、來電，全面推行首問負責(zé)制
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律小組長、優(yōu)秀零售戶表彰會議。
會議通報了玉林市局（公司）2012年以來的工作業(yè)績和專賣執(zhí)法、卷煙銷售工作的開展情況，介紹了廣西自管自律小組的發(fā)展歷程以及推行
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇泰州泰興市煙草專賣局（分公司）以建標、對標、貫標為抓手，進一步推行精益管理，不斷推動企業(yè)基礎(chǔ)
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管理規(guī)定，要求黨員干部帶頭厲行節(jié)約，市內(nèi)辦事一律乘坐公交車或騎自行車，市外用車能合乘盡量合乘，降低公務(wù)用車耗油量。
三是從節(jié)約一張紙做起。大力推行
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任體系等相關(guān)標準進行了查缺補漏、系統(tǒng)融合，形成了精益管理標準體系
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口徑，使得全體員工對總量評定體系有較為了清晰的認識，為營銷部推行總量評定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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值班主任輪流值班監(jiān)管，同時值班領(lǐng)導(dǎo)采取不定期深入各辦公室查崗和抽查簽到及值班主任監(jiān)管情況，基本杜絕了遲到、早退現(xiàn)象。
二是嚴抓督查督辦。推行工作督辦落實制度，
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“改進作風(fēng)年”活動實施方案，成立班子領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人為成員的“改進作風(fēng)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是實行問責(zé)制度。積極推行“一把手”負責(zé)制、限時辦結(jié)和追蹤問責(zé)等制度，對現(xiàn)有
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、行為規(guī)范和工作職責(zé)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的流程，推行“定崗、定人、定責(zé)”的績效考核辦法。
二是嚴格落實“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制
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“智行”文化內(nèi)涵植入班組文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成班組特色理念，實現(xiàn)企業(yè)文化延伸到基層，為“兩個落地”打牢根基?！ ? 二是融入崗位促提升。工廠在推行《兩個手冊
