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;“紅雙喜”、“嬌子”兩個(gè)品牌銷量任務(wù)完成率達(dá)到了62.9%和72.2%，“金圣”、“七匹狼”按照月度銷售進(jìn)度執(zhí)行，“雙喜.紅雙喜”品牌銷量任務(wù)受“紅雙喜”品牌銷量拉動
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。調(diào)查顯示，64%的受訪客戶知道月度商定量，36%的受訪客戶則不知道月度商定量。
4、貨源需求相對集中。調(diào)查顯示，35%的受訪客戶對貨源供應(yīng)不滿意
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超量獎勵，提高客戶經(jīng)理積極性?？冃Э己朔桨赴丫珠L特別獎與傾斜部分作為超量獎勵，將以前年終兌現(xiàn)的超量獎勵提前至月度兌現(xiàn)發(fā)放，把當(dāng)月績效工資、超量獎勵與目標(biāo)銷售數(shù)量
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，提高積極性。
在月度績效合約中增加督查督辦工作的權(quán)重比例，每月定期查看督查督辦工作完成情況，對及時(shí)全面完成督查督辦工作任務(wù)的情況進(jìn)行表揚(yáng)，
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;營銷中心）將符合條件的審批表存檔，對于不符合條件的審批表退回申報(bào)單位；4）、卷煙零售大戶的月度供貨基數(shù)最大浮動比例為5%，各營銷部要
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;主動開展月度經(jīng)營自查，配合內(nèi)管部門檢查；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對特殊用煙和千條大戶的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員的人為操縱；三是更加注重對單品銷量和訂單總量異常預(yù)警
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車。2024年1月，送貨車輛全部實(shí)現(xiàn)“油電轉(zhuǎn)換”。數(shù)據(jù)印證了綠色轉(zhuǎn)型成效：在送貨量基本持平的情況下，新能源車輛月度能耗費(fèi)用比燃油車降低了319%。當(dāng)零售戶陳宜翠
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，南京卷煙廠明確轉(zhuǎn)型方向和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過建立健全“4+1”專項(xiàng)考核機(jī)制（月度跟蹤、季度統(tǒng)計(jì)、半年分析、年度評價(jià)工作機(jī)制及項(xiàng)目專班制）
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，以月度為周期，從非煙商品批發(fā)銷售角度，通過非煙批發(fā)銷售總額、非煙經(jīng)營客戶覆蓋面及目標(biāo)客戶的非煙/卷煙訂購金額的比重等方面，綜合衡量非煙發(fā)展?fàn)顩r。卷煙費(fèi)用
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（三）有獎有罰——讓奮斗者心動，讓不作為者心痛。
積分制管理涵蓋正積分和負(fù)積分，積分情況與績效工資掛鉤，月度積分月度兌現(xiàn)，
