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信息眼的作用，梳理歷史流入點和流出點，有目標有重點地開展監(jiān)管工作。三是強化情報來源。制作舉報獎勵政策卡片發(fā)放給物流寄遞人員，宣傳獎勵政策，引導
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角落，開展專項集中整治行動，摸排和梳理出一批違規(guī)經(jīng)營個體和低質(zhì)營銷戶，并針對每個經(jīng)營戶的情況制定不同的打擊清理策略，做到長效凈化和穩(wěn)定市場秩序
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三項“模法”推動創(chuàng)新課題取得新進展。建模板，實現(xiàn)精準提醒。全面梳理工作流程，針對專賣、營銷、物流、內(nèi)管、招標采購等業(yè)務(wù)流程中的風險點，建立提醒承諾模板、警示
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點檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級管理方式，對設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修、潤滑等工作流程進行梳理和規(guī)范，詳細記錄設(shè)備運行狀態(tài)，及時排查隱患，
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活動，充實創(chuàng)新活動內(nèi)容。三是創(chuàng)新工作方法。堅持問題導向，梳理制約和阻礙營銷工作發(fā)展的問題清單，全面樹立分析解決問題的方法措施，選好提升工作的主抓
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經(jīng)。以開展“我為群眾辦實事”、“我與客戶共成長”為契機，圍繞零售戶急難愁盼問題，每月梳理下發(fā)客戶經(jīng)理當前重點工作內(nèi)容，強化客戶服務(wù)措施與手段，把
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、切實提高客戶綜合經(jīng)營能力。三是搜集意見，及時反饋。全方位收集不滿意客戶信息，梳理不滿意標簽，對客戶問題細化分類，安排專人二次回訪維系
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人員結(jié)合營銷人員拜訪情況，分析市場、梳理線索，全面掌握市場動態(tài)及違法違規(guī)經(jīng)營等信息，并以實地核查、加強監(jiān)管等措施有效實施市場管控。三是協(xié)同走訪“拉動”專銷結(jié)合
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培訓內(nèi)容進行梳理總結(jié)，充分認識新時期新聞宣傳和輿論工作的重大意義，查找自身寫作短板，提升寫作能力。二是力求文稿精品。員工在選材時力求做到在找亮點、尋看點、增強
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，推動科技創(chuàng)新工作提質(zhì)增效。堅持結(jié)果導向。深入開展群眾性創(chuàng)新活動，以小組研討的形式梳理瓶頸問題，集中開展頭腦風暴，從崗位實際出發(fā)，抓
