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送親情”為主題，增強(qiáng)消費(fèi)者的新品體驗(yàn)，導(dǎo)入“二維碼”營銷概念，將具唯一性的“二維碼”印刷在小包翻蓋處，消費(fèi)者用手機(jī)微信等軟件掃描后，
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優(yōu)勢，一是引領(lǐng)低焦新風(fēng)尚，二是深具細(xì)支更健康的概念，三是具有多酚抗氧化的功效。明確了細(xì)支煙的受眾人群，可以是追逐時(shí)尚的年輕人，還有注重健康
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定位和發(fā)展特色的企業(yè)精益管理模式。
精益管理的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)?！熬?#xff0c;就是少投入（包括人力
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，會(huì)讓內(nèi)部審核變得復(fù)雜和低效。其實(shí)，內(nèi)部審核在ISO9001中國式質(zhì)量管理概念中，相當(dāng)于工作檢查。既然是工作檢查，那么它隨時(shí)隨地都可以組織幾名
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更相信 Growth Hacking 的理念并非萬金油，它在實(shí)踐上的成功與否，其效果如何還取決于營銷人員的個(gè)人能力。盡管“市場營銷”這個(gè)概念和“Growth Hacking
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，小時(shí)候自己認(rèn)為就是語文、數(shù)學(xué)和英語，發(fā)展到今天的大型企業(yè)乃至中小企業(yè)，對文化一詞有了更寬泛化、概念化的理解。就企業(yè)文化的建設(shè)形成了一種更虛擬、更無形的認(rèn)識
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，主打“南洋煙魁壹號”傳奇配方概念的“黃鶴樓（1916）”的上市，隨即在消費(fèi)者心目中贏得廣泛的贊譽(yù)和追捧，一時(shí)洛陽紙貴，成為
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的重要作用。2004年，為了挖掘中式卷煙的經(jīng)典內(nèi)涵，“黃鶴樓”重啟“南洋煙魁壹號”傳奇配方，主打“南洋煙魁壹號”傳奇配方概念的“黃鶴樓（
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很多小組成員是第一次接觸QC的概念，另一方面也表明了課題小組勇于開拓的決心，就是要促使全體員工發(fā)揮群體智慧，互相合作，降低成本，提高
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；大字號的“中華（大中華）”，其在煙支加粗的情況下，獨(dú)創(chuàng)“濃味低焦”概念，在將焦油量降低到8mg的同時(shí)保持了“中華
