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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問(wèn)題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話(huà)說(shuō)“龍生九子，各有不同
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2011年第一季度，USSTC和菲莫美國(guó)的無(wú)煙煙草產(chǎn)品合并的零售份額共計(jì)下降了0.6%，為54.7%。零售份額的下降主要是由于干杯市場(chǎng)份額的流失，部分地被哥本哈根
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培育，周?chē)南M(fèi)群體也不認(rèn)可，煙民流失是小事，連其他來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品的顧客也少了許多，真是“老資格遇到新問(wèn)題”，可把老徐給愁壞了
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情緒，甚至?xí)斐煽驮吹?em class="term">流失，維持現(xiàn)狀吧？還真不如到就近的工廠里去打工，兩口子一個(gè)月就很輕松地拿到三千來(lái)塊錢(qián)的工資。維持吧，一個(gè)人
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;按照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、村民小組、農(nóng)戶(hù)逐級(jí)落實(shí)好種植地塊，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查、再次核實(shí)，嚴(yán)防烤煙種植地塊“流失
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，有效防止了資產(chǎn)的流失，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。實(shí)現(xiàn)了薪酬管理差錯(cuò)率為零，費(fèi)用管理不超預(yù)算，現(xiàn)金管理規(guī)范安全，
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轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念
周老板這個(gè)人挺實(shí)在，待人接物也客氣，因此，人為的或因服務(wù)態(tài)度不好而造成顧客流失的顯然不是主要的因素。但在交流過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)
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種植方式，土壤復(fù)種指數(shù)較高，忽視輪作倒茬，不注重用地養(yǎng)地結(jié)合，導(dǎo)致大量土壤退化嚴(yán)重，普遍存在耕層淺薄、水土流失、地力減退。此外
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對(duì)待這類(lèi)群體，顧客流失也是必然。同時(shí)，開(kāi)始還要保持薄利多銷(xiāo)的原則來(lái)吸引人氣，別為了三毛二毛的蠅頭小利而和顧客傷了和氣。
零售客戶(hù)：羊道林
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短缺或者那些銷(xiāo)售量大、周轉(zhuǎn)快的商品，不僅會(huì)浪費(fèi)人力、物力，有時(shí)候還能造成生意的流失。所以，我認(rèn)為，對(duì)于那些周轉(zhuǎn)較快的商品，可以臨時(shí)
