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;趨勢呈現(xiàn)出加速擴大化;有些是因為疫情,偏離了習以為常的慣性軌跡。這些變化和趨勢,看起來重要性不如當前恢復經(jīng)營常態(tài)、消化社會庫存的壓力來得急迫、強烈,
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;能克服的問題,我們都自我消化解決?!痹诎矒崴敬遴l(xiāng)道疫情防控卡點,“尖刀班”成員楊少軍向慰問組匯報自己抗擊疫情的情況。
在這場阻擊戰(zhàn)中,縣局
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經(jīng)營更加符合經(jīng)營實際;哪些業(yè)戶需要關(guān)注貨源投放變化及時減少或消化自身庫存量;哪些業(yè)戶卷煙銷售措施陳舊,需要客戶經(jīng)理加強卷煙營銷服務和指導。
——盤點營銷
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踐行‘國家利益至上、消費者利益至上’的行業(yè)價值觀,我們希望通過消化地方富余勞動力的方式,在穩(wěn)就業(yè)、惠民生方面擔當有為?!?
“愛心煙草”為弱勢群體托起一片藍天
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;國產(chǎn)煙機企業(yè)牢固樹立“產(chǎn)品為王”的意識,繼續(xù)做好“兩個透”(對已經(jīng)引進掌握的技術(shù)消化吸收透、把國內(nèi)看到的技術(shù)裝備研究透)的文章,加快技術(shù)升級
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;擔心一旦市場形勢變化,銷量不好,庫存積壓,因得罪收煙戶,找不到“消化”庫存的門路。因而,多數(shù)情況下,當調(diào)查人員詢問
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土地流轉(zhuǎn)市場化運行體系,引導供需雙方按照市場法則推進土地流轉(zhuǎn),并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本;
三是堅持因地制宜原則。結(jié)合各地實際,
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;感覺行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅持,在深化,在革新。那么問題來了,去年大連網(wǎng)建學了一年,感覺都還沒消化,更高一級的浙江網(wǎng)建又來
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,與客戶共同探討加快商品消化的方式方法,加快商品動銷;繼續(xù)利用相關(guān)資源,動員客戶訂購并專柜陳列重點商品,進一步增加市場可見度
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很多,最后賣不出去了。
“前兩年煙草公司一到年底就各種斷貨,今年我得多進點貨壓著才行?!睕]想到年底并沒有斷貨,自己壓的庫存好久才消化完。
“以前我