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新型卷煙零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場監(jiān)管帶來一定的困難。
三、提升市場日常監(jiān)管能力的措施
（一）建立
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;提出問題，共同商討?！睗?jì)南卷煙廠班組建設(shè)推進(jìn)員王曉剛說。
如今，濟(jì)南卷煙廠班組例會(huì)內(nèi)容可以根據(jù)班組自身特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)，將車間自上而下的管理模式與班組
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到了實(shí)際生產(chǎn)組織中，還推廣到了MES系統(tǒng)中，真正建立了流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化的新管理模式。
為準(zhǔn)確把握各單位的基礎(chǔ)管理情況和跨單位流程運(yùn)行方面存在的問題，
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）探索實(shí)行黨員積分管理模式，從日常積分、負(fù)面扣分、年度評議三個(gè)方面，不斷完善黨員考核評價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，在全體黨員中將該管理模式復(fù)制推廣。
三要
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，輔導(dǎo)員駐點(diǎn)育苗戶管理模式，明確分工，責(zé)任到人。
煙苗移栽期間，制定《2018年度大田生產(chǎn)階段人員安排表》，實(shí)行煙站人員駐點(diǎn)種
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工商管理部門聯(lián)動(dòng)、客戶參與、社區(qū)引導(dǎo)多管齊下，多部門合作。同時(shí)管理方法要由以行政管理手段為主向法律、道德、經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理轉(zhuǎn)變，管理模式要由打擊查處型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變
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的消費(fèi)需求，難以支撐卷煙零售業(yè)的長足發(fā)展。
中國煙草應(yīng)從如何提升卷煙零售終端贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、如何順應(yīng)現(xiàn)代流通規(guī)律優(yōu)化卷煙零售終端管理模式、如何提升卷煙零售終端依賴度和忠誠度
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，在管理模式、運(yùn)行機(jī)制及工作實(shí)效上，為技術(shù)中心聯(lián)創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)提供了一個(gè)成功范例。
一、聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)回顧
1.2014年，云南中煙技術(shù)中心圍繞打造
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的檔案資料而無從下手。
3、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)檔案舊的管理模式與企業(yè)的發(fā)展已不相適應(yīng)。企業(yè)快速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)存在著多種形式員工身份
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）百萬級規(guī)模的生產(chǎn)點(diǎn)，這一變化帶來的將不僅是工廠在生產(chǎn)管理模式上的調(diào)整，更將牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)在管理協(xié)同上的新變化。對此，工廠積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的“轉(zhuǎn)型
