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，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化精益管理、積極改革創(chuàng)新、落實(shí)崗位責(zé)任、持續(xù)優(yōu)化提升，努力推動(dòng)卷煙配送工作再上新臺(tái)階。一是抓向內(nèi)挖潛，做到倉(cāng)儲(chǔ)更加科學(xué)高效
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;推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)增收節(jié)支，激發(fā)隊(duì)伍活力，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)保障職能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突出規(guī)范核算
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目標(biāo)任務(wù)的完成作出新的更大貢獻(xiàn)。一是在管理創(chuàng)新增效益上有新作為。在控制成本上練內(nèi)功，樹立“大成本”意識(shí)，全面推進(jìn)精益管理，牢固樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，
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管理、安全管理、精益管理等方面對(duì)2015年的工作做了具體的要求和安排部署。
會(huì)議指出，2014年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通渭縣局（
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了肯定，同時(shí)就榕江煙草在今后適應(yīng)新常態(tài)、再上新臺(tái)階、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)提出了三點(diǎn)要求。一是著眼精益管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)基層黨建上水平。面對(duì)行業(yè)“四大難題”和“六個(gè)新常態(tài)
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，編制投資規(guī)劃必須把握“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的總體要求，如何做好“四則運(yùn)算”，在卷煙銷量調(diào)控、煙葉規(guī)模調(diào)控、工程投資
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管理的新常態(tài)。以課題攻關(guān)和創(chuàng)新應(yīng)用為抓手，開展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理活動(dòng)，努力提高卷煙營(yíng)銷投入產(chǎn)出比，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更多地建立在科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、素質(zhì)
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上求突破；五是突出精益管理，在支撐發(fā)展上求突破；六是突出文化管理，在引領(lǐng)發(fā)展上求突破；七是突出隊(duì)伍建設(shè)，在保障發(fā)展上
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;全面提升專賣內(nèi)管的整體性、科學(xué)性與合理性水平；穩(wěn)步推進(jìn)法治煙草建設(shè)，全面提升依法治企能力。
三是狠抓精益管理，在提高發(fā)展質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。深化精益管理運(yùn)作
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卷煙廠立足現(xiàn)有資源，以工藝對(duì)標(biāo)和精益管理為抓手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，其中有4個(gè)六西格瑪項(xiàng)目獲中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，2個(gè)項(xiàng)目獲全國(guó)
