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卷煙廠立足現(xiàn)有資源，以工藝對(duì)標(biāo)和精益管理為抓手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，其中有4個(gè)六西格瑪項(xiàng)目獲中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)，2個(gè)項(xiàng)目獲全國(guó)
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、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值，不斷推動(dòng)北京煙草QC小組活動(dòng)在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平上持續(xù)深化，使之成為推進(jìn)精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步的有效途徑
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）祝朝東副局長(zhǎng)、華沙副經(jīng)理及相關(guān)科室人員陪同檢查。
卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人向檢查組匯報(bào)了物流中心全省精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備情況。
在聽取匯報(bào)后，劉太明副處長(zhǎng)對(duì)物流中心籌備工作
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，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平。三是聚精會(huì)神抓法治，推動(dòng)專賣管理上水平。四是聚精會(huì)神抓基礎(chǔ)，推動(dòng)精益管理上水平。五是聚精會(huì)神抓關(guān)鍵，推動(dòng)考核管理上水平。六是
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序幕。
《方案》總體思路可以概括為“16851”，即圍繞1個(gè)指導(dǎo)思想、強(qiáng)化6項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)8個(gè)統(tǒng)一、達(dá)到5個(gè)目標(biāo)、構(gòu)建1個(gè)中心。簡(jiǎn)要來說就是圍繞精益管理這一指導(dǎo)思想，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理
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序幕。
《方案》總體思路可以概括為“16851”，即圍繞1個(gè)指導(dǎo)思想、強(qiáng)化6項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)8個(gè)統(tǒng)一、達(dá)到5個(gè)目標(biāo)、構(gòu)建1個(gè)中心。簡(jiǎn)要來說就是圍繞精益管理這一指導(dǎo)思想，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理
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4985萬元。
2014年全縣煙葉工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足精益管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力規(guī)模穩(wěn)定
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三方面建議：第一，在開展精益管理活動(dòng)過程中，進(jìn)一步關(guān)注關(guān)鍵過程和重要活動(dòng)當(dāng)中必要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)完整體現(xiàn)，具有可追溯性。第二
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檢查，認(rèn)為北京煙草認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局安排部署，將體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，以市場(chǎng)化取向改革和精益管理為契機(jī)，不斷攻克難點(diǎn)，
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，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，總體工作扎實(shí)有效。關(guān)于下一步工作，趙德學(xué)要求：一是深入推進(jìn)精益管理，推動(dòng)管理上臺(tái)階。要將管理作為
