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”，對職工群眾提出的問題，不僅要把問題落實給相應(yīng)職能部門去解決，更要分析問題背后的原因，找到領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任；處理問題不“工作化”，
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、不公正、不團結(jié)、不為民、不思變”的“五不”的問題。各單位對存在的問題，不要簡單進行類比、歸鈉、列舉，要深入剖析這些問題背后的深層次原因，把準(zhǔn)脈，
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對標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，對標(biāo)先進單位，認真分析差距，努力尋找數(shù)據(jù)背后反映出來的管理不足和缺陷，圍繞國家局14項對標(biāo)指標(biāo)
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指標(biāo)，明確責(zé)任部門，突出成本費用控制，努力在指標(biāo)提升上實現(xiàn)突破，重點關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、解決指標(biāo)背后的管理問題，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)
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管理水平的提升作為重點，使創(chuàng)優(yōu)活動落地生根。進一步提高對創(chuàng)建活動工作方法的認識。不就指標(biāo)論指標(biāo)，而是全面分析指標(biāo)背后的不足與潛力，不搞運動式創(chuàng)建，
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;在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破，重點關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、解決指標(biāo)背后的管理問題，不斷提升管理水平。要運用精益管理理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，
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一線人員信息提報工作考核力度，加強信息點和舉報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與公安技偵、網(wǎng)警等部門緊密協(xié)作，廣泛搜集非法經(jīng)營煙草專賣品信息。強化“一盒假煙背后就有一個網(wǎng)絡(luò)”的案件經(jīng)營
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成為銷售的噱頭，而對于國際產(chǎn)品質(zhì)量有認識的消費者，也能在這標(biāo)志找到適應(yīng)自己的產(chǎn)品。一種提高背后，它隱藏的又什么內(nèi)容，不得而知。
在中國
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，行業(yè)各單位要認真查找和分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，扎實推進精益管理。一要運用精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費用。要繼續(xù)加大重點成本費用控制，樹立“消除浪費
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”消費群，成為消費者談?wù)摕狳c。如玉溪（莊園十六支），消費者只知道它是有機煙葉制造而成，背后又有怎樣的品牌故事呢？用故事
