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技術(shù)人員正在做測(cè)驗(yàn)。
??? 7月底，威寧縣迤那鎮(zhèn)迤那村分散居住的70戶煙農(nóng)，將統(tǒng)一搬進(jìn)戶均面積達(dá)200平方米的芙蓉新村。
??? 威寧秀水元山育苗工場(chǎng)利用大棚閑置期栽培
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;主要集中在“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“七匹狼”品牌，銷售的商家主要集中在名煙名酒店、商場(chǎng)、超市以及小范圍的食雜店業(yè)態(tài)，針對(duì)該規(guī)格的受眾群體，把了解的重點(diǎn)側(cè)重于名煙
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不是臨街旺鋪，但所在位置人流量大而且密集，整體銷售結(jié)構(gòu)中等偏上，主銷品牌以真龍系列、紅塔山系列、雙喜系列、芙蓉王系列為主，但在規(guī)格方面存在較明顯
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里的庫(kù)存卷煙洗劫一空，中華芙蓉王玉溪軟云早被搶的一干二凈，利群普皖貴賓這些二類煙也都洗劫一空，裝了整整4大箱。小方眼見他們準(zhǔn)備逃脫，便故意拖延時(shí)間
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萬(wàn)箱的利群、芙蓉王高于全國(guó)平均水平，大品牌們?cè)诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面集體性地表現(xiàn)平庸。同時(shí)，我們觀察到大品牌在結(jié)構(gòu)方面所表現(xiàn)出來(lái)的更深層次矛盾。一是主力產(chǎn)品價(jià)值感持續(xù)喪失，
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品牌已經(jīng)或是正在逐漸淡出消費(fèi)者的視野。如“紅梅”、“哈德門”、“黃果樹”、“紅旗渠”、“紅山茶”、“芙蓉”等一批年產(chǎn)銷規(guī)模超100萬(wàn)箱甚至是超200萬(wàn)箱的規(guī)模主導(dǎo)型品牌，這些規(guī)模主導(dǎo)型品牌
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卷煙的代表，成為“國(guó)煙”的代名詞。
近幾年來(lái)，隨著大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場(chǎng)“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉
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”、“天下秀”、“石獅”、“椰樹”、“甲天下”、“新石家莊”、“芙蓉”、“哈德門”、“猴王”、“雄獅”等品牌因結(jié)構(gòu)偏低而沒有“貼牌”的價(jià)值，“一品梅”、“龍鳳呈祥”、“紅旗渠”等品牌的整合
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;白酒比如茅臺(tái)、五糧液、稻花香、藍(lán)色經(jīng)典等，香煙比如芙蓉王、中華、玉溪等?！斑@種牌子的高檔煙，回收價(jià)280元一條，軟中華回收價(jià)550元一條?！变N售員介紹
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型品類卷煙近年來(lái)的高速發(fā)展，就是建立在云貴川優(yōu)質(zhì)的清香型原料紅花大金元的廣泛種植之上。黃鶴樓淡雅香品類的成型，主要是因?yàn)椴捎昧撕杯h(huán)神農(nóng)架地域獨(dú)有的“富曬”煙葉。而芙蓉王中間
