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行動上。
現(xiàn)場會上,龍江煙草工作站還向煙農(nóng)發(fā)放了《煙農(nóng)手冊》、《告煙農(nóng)通知書》、《部分地塊早花補救措施》及2011年烤煙收購價格調(diào)整表,對開展煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作和早植煙大田管理
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周三學習日不斷提高內(nèi)管人員的工作能力和工作水平;
五是考核管理嚴格化。對各部門每月采取核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄等形式進行考核,對于不達標的部門當月在月度考核表中扣分
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合法經(jīng)營,營造井然有序的卷煙市場環(huán)境,提高卷煙市場凈化率?!? 二是多抓內(nèi)管工作不放松。嚴格對照市局(大隊)下發(fā)的《稽查中隊專賣管理目標考核評分表
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合法經(jīng)營,營造井然有序的卷煙市場環(huán)境,提高卷煙市場凈化率。
二是多抓內(nèi)管工作不放松。嚴格對照市局(大隊)下發(fā)的《稽查中隊專賣管理目標考核評分表
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填寫“來信來訪登記表”,做好來訪人員思想疏導(dǎo),把矛盾化解在信訪工作第一線。
三是建立隱患排查制。開展一次矛盾糾紛集中排查,針對現(xiàn)階段工作重點,
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了解、掌握的情況,獨立思考,本著對事業(yè)、對同志高度負責的精神作出客觀公正的評價。
最后,現(xiàn)場發(fā)放了員工測評表,開展了測評。
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等,讓干部職工自覺執(zhí)行企業(yè)文化理念條文,努力讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于表”。
其次是立足載體建設(shè),增強企業(yè)文化“滲透力”。通過建立企業(yè)文化展示廳、開設(shè)企業(yè)文化
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專賣管理目標考核評分表》和《專賣稽查人員考評細則》,結(jié)合中隊的實際情況,進一步細化管理各項工作措施,嚴格執(zhí)行優(yōu)獎、劣罰制度,有效促進了隊伍建設(shè)
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元、七元及十元,但各方面的“巧合”使農(nóng)村消費者處于購買難、選擇難的窘境?! ??
表一:2010年第四季度五元檔需求與銷售情況
五元檔:難得心頭之好只得
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;認真聽取了述職報告,并本著客觀公正的原則填寫了測評表。
這是玉林市局“四定”改革后第一次對機關(guān)科級干部進行績效考核,考核工作加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,促進