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煙草在線云南消息 五年來，“云煙”品牌年產(chǎn)銷量從130萬箱增長到340萬箱，正在跨越500萬箱的路上沖刺，銷售收入已經(jīng)突破700
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;完成企業(yè)ERP實施計劃規(guī)定的各項工作，做好信息安全、“三全”工作法以及運維管理，提升信息化管理水平。
煙草企業(yè)要加強信息化建設(shè)，立足新起點實現(xiàn)新跨越
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?！白龊门_灣市場意義重大”，早在第一次走訪臺灣市場時，福建中煙進出口處處長崔勇就指出臺灣是福建中煙“走出去”的第一窗口。2008年春季，“金橋”跨越海峽
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下半年銷售任務(wù)目標，勵精圖治，迎難而上，在百舸爭流、跨越發(fā)展的艱辛路途上，創(chuàng)造出了這樣一組數(shù)據(jù)：上半年累計銷售嬌子系列1041.7箱
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之外，在成本控制、隊伍建設(shè)、管理機制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場、大品牌格局進一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進一步釋放。與此同時，
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形式發(fā)展，“黃山”品牌需要圍繞著“焦甜香”品類做好文章，讓廣大消費者了解“焦甜香”，喜歡“焦甜香”，進而實現(xiàn)“黃山”品牌的跨越，實現(xiàn)
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、培育競爭優(yōu)勢、增強發(fā)展動力，推動四川“兩個跨越”。他指出，實施這些戰(zhàn)略，實現(xiàn)這些目標，需要全省上下共同努力，更需要煙草行業(yè)
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?紅雙喜”品牌規(guī)模在短短兩年時間里接連跨越一個又一個整數(shù)關(guān)口（300萬箱和400萬箱整數(shù)關(guān)口）的背后，是其一次次品牌整合或品牌聯(lián)合的蛻變。2012年，
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專業(yè)化的服務(wù)團隊。零售客戶服務(wù)工作的提供涉及“四員”，而目前商業(yè)企業(yè)按職能分工的部門設(shè)計不利于服務(wù)提供。構(gòu)建以客戶需求為導向的服務(wù)機制，要求建立跨越多職能崗位、快速響應(yīng)型
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的跨越。無論是電影電視藝術(shù)品還是大量的表述性文字中，給我們的最切身感受就是煙草的真實需要，對此，消費者自有其選擇的理由，我們煙草人，
