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影響到紅云紅河集團(tuán)當(dāng)下的產(chǎn)品，也會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。
4月21日，午飯時間，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠的食堂門口豎起了幾個展架——社團(tuán)招新。
在
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，他每天都要操心昆煙工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、食堂、幼兒園等后勤部門的大小事宜，像個“大管家”一樣勤勤懇懇地為群眾做好后勤服務(wù)。
1995年進(jìn)廠后，畢勇就一直在
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;卷煙生產(chǎn)和市場供應(yīng)已順利恢復(fù)。
全力以“復(fù)” 織密生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
為保證安全，對卷煙廠廠區(qū)、車間、食堂等公共場所和員工聚集場所全面消毒，員工進(jìn)入廠區(qū)必須全程佩戴
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;物流中心實(shí)施 “分崗分區(qū)”等級防控，針對高危崗位、高危送貨區(qū)域制定《重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域防控方案》，提升防控工作要求及防護(hù)用品等級。對食堂管理采取“雙分雙控”模式
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大樓入口、電梯、食堂、洗手間等處張貼防疫宣傳海報30余張；制訂疫情防控期間就餐、會議、出行、辦公、會客方案；確保防疫知識每一位員工都能夠“看得到、聽得見、記得牢”。抓好兩個
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，對所有辦公區(qū)域開展了安全隱患大排查，對宿舍、食堂、辦公樓等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了“無死角、無盲區(qū)、全覆蓋”消殺行動，并對上崗人員開展核酸檢測，確保人和物都處于
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;同時，我們要向當(dāng)?shù)胤鲐氜k反映，爭取和縣里的各政府機(jī)關(guān)食堂、企業(yè)單位聯(lián)系，打開銷售渠道。”李強(qiáng)通過線上會議布置落實(shí)應(yīng)對措施。
“馬山鎮(zhèn)羅板村扶貧示范園農(nóng)產(chǎn)品
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，并掃二維碼進(jìn)出。
三是繼續(xù)堅持分散就餐制度。對上班人員在單位食堂就餐的實(shí)行自助餐，并取餐帶到寬敞的場院或辦公室分散就餐。堅決杜絕集中就餐或參加任何聚會。同時對公共樓梯
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從2月1日起，李小勇放棄休息，開始“5+2”上班模式。他梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點(diǎn)部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個易交叉感染危險環(huán)節(jié)
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局（公司）安全科認(rèn)真做好疫情風(fēng)險排查。模擬正常上班流程，梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點(diǎn)部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個易交叉感染危險環(huán)節(jié)
