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、分類管理和差異化服務(wù)，培育新型職業(yè)煙農(nóng)。推選有專業(yè)技能、操作熟練的煙農(nóng)，將其培訓(xùn)成專業(yè)化烘烤、分級、機(jī)耕骨干隊(duì)員。堅(jiān)持片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格實(shí)施，培育新型服務(wù)煙農(nóng)的基層
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，分批舉辦煙葉分級、倉儲(chǔ)管理及原收原調(diào)工作培訓(xùn)班，提升煙葉收購人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)煙葉原收原調(diào)工作需求?！ ? 抓好收購準(zhǔn)備。組織煙葉分級骨干搞好
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提升煙葉烘烤骨干隊(duì)伍技術(shù)能力的重要舉措。競賽以“展示技能、科學(xué)烘烤”為主題，充分結(jié)合了烘烤“烤前采收、烤中調(diào)控、烤后分析”三個(gè)階段的特點(diǎn)，重點(diǎn)考察了參賽選手的煙葉烘烤
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改進(jìn)機(jī)制包括四個(gè)方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運(yùn)行室班組指標(biāo)完成日報(bào)表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長、修理組長等科室骨干及時(shí)關(guān)注指標(biāo)運(yùn)行情況；二是通過
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干部職工和煙站（點(diǎn)）副站長以上骨干參加的集體學(xué)習(xí)。在制度上，堅(jiān)持不懈，雷打不動(dòng)；在方式上，事先確定主題，
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;區(qū)）局副局長，專賣、法規(guī)業(yè)務(wù)骨干30余人參加培訓(xùn)。
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管理辦法，規(guī)范QC過程管控，提升課題質(zhì)量水平；三是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)壯大QC活動(dòng)的管理者、內(nèi)訓(xùn)師和評審人員等骨干力量；四是
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保駕護(hù)航。
一是進(jìn)一步加大打網(wǎng)破案力度。各單位要密切關(guān)注本單位案件查辦情況，深入分析數(shù)據(jù)變化原因，合理調(diào)配執(zhí)法力量，選派業(yè)務(wù)骨干，深挖案件線索
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的效果看，各小組發(fā)布從容不迫、沉著冷靜、有條不紊，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。
發(fā)布會(huì)邀請到行業(yè)內(nèi)外7名專家和云南中煙7位設(shè)備技術(shù)、企業(yè)管理專業(yè)骨干擔(dān)任評委。經(jīng)過一天半緊張激烈
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取得的成績，同時(shí)指出在管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理思維、人員流失、技能培訓(xùn)等方面存在的問題，并就休產(chǎn)期如何穩(wěn)定車間骨干力量，降低優(yōu)秀人才流失的方案進(jìn)行了探討
