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，他累計主持與合作參與科技創(chuàng)新項目9項、管理創(chuàng)新項目11項、QC項目24項，還獲得1項發(fā)明專利。其中，2015年他主導(dǎo)的QC項目“研制ZB48主機調(diào)速裝置
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了圍繞中支煙生產(chǎn)的20余項“五小”改進項目；主導(dǎo)的3項QC攻關(guān)項目均獲重慶市QC成果一等獎；獲得10項實用新型專利授權(quán)，另有3項發(fā)明專利進入審查階段。此外
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，用點滴進步匯聚成強大力量。小平臺釋放大能量“各位小伙伴，今天我們聚在一起，目的在于完成這個QC課題的要因確認?！边@種隨時發(fā)起的研討會，成為“青藍
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;但每年仍需使用約5.3噸標(biāo)簽紙，直接成本近20萬元?！迸_州煙草配送中心“墾荒青年”QC小組組長張健表示。據(jù)悉，該公司一貫采用在包裝膜上粘貼紙質(zhì)標(biāo)簽紙的方式，記錄
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激發(fā)廣大青年員工的勞動熱情和創(chuàng)新潛能。在創(chuàng)新工作室，青年員工通過參與QC項目不斷鍛煉并提升自己的能力，將所學(xué)知識和技能轉(zhuǎn)化為實際的工作成果。創(chuàng)新工作室不僅促進了青年人才在
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，為設(shè)備預(yù)防性維修提供可靠依據(jù)，極大降低了設(shè)備故障率。此外，他們還有針對性、層次性的開展QC小組知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精益管理方法培訓(xùn)，結(jié)合項目開展科技創(chuàng)新課題
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，助力完善對標(biāo)評價機制。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題，以科技項目、QC項目、精益項目為載體，積極開展微創(chuàng)新、微QC活動、合理化建議等活動
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，將指標(biāo)優(yōu)化、短板改進與項目攻關(guān)、QC課題研究充分結(jié)合，明確現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、整改落實、持續(xù)改進五個步驟，深入推進對標(biāo)管理工作。深化體系建設(shè)
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”稱號?！白蠲拦そ臣夹g(shù)能手”孫斌正在為一線員工講解設(shè)備原理創(chuàng)新一流業(yè)績維修班組在流程改善、管理診斷、QC課題、合理化提案等改善活動中，充分把頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖分析法、目視化管理、JIT
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;該廠持續(xù)開展QC項目研究、六西格瑪改善項目研究，以勞模(工匠)創(chuàng)新工作室為依托，勞模專家?guī)ш犻_展項目改善攻關(guān)，集聚眾人智慧。今年以來，該廠
