為您找到相關(guān)結(jié)果 36230 篇
-
;客戶在煙草公司的可供品牌當(dāng)中任選品牌和數(shù)量。客戶銷售績效怎樣，完全不用對煙草公司負(fù)責(zé)。客戶可以按規(guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理
-
、目標(biāo)、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建等六個(gè)專題，分別以六個(gè)卷煙廠為實(shí)踐主體，公司各部門、中心協(xié)同參與的方式來展開。積極組織開展顧客理念導(dǎo)入、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新、標(biāo)桿引領(lǐng)
-
的發(fā)展理念及煙草企業(yè)的文化和價(jià)值觀聯(lián)系起來。同時(shí)，要在品牌定位的基礎(chǔ)上，實(shí)行插位戰(zhàn)略，通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，
-
;在加強(qiáng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“四網(wǎng)合一”的探索，提出了“兩個(gè)真正使”的理念，向著“四同”和“四個(gè)一流”的現(xiàn)代終端不斷邁進(jìn)。但也存在著忽視客戶的真正需求、盲目
-
。一是在市場管理方面，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，實(shí)行零售戶“差異化分類”管理，體現(xiàn)柔性執(zhí)法、管服相彰的管理理念，鞏固卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。將零售客戶的誠信等級
-
先進(jìn)研發(fā)理念，進(jìn)一步提高公司研發(fā)隊(duì)伍專業(yè)水平。不斷提升自有品牌科研“含金量”和核心競爭實(shí)力。
第三招：橫腰棍，創(chuàng)門派。以“哈爾濱”（祥和龍煙
-
、低調(diào)做人”的信條和理念，憂患意識強(qiáng)烈，為國家和消費(fèi)者負(fù)責(zé)。他說，這是對的，就要適應(yīng)競爭，適應(yīng)社會，為顧客著想
-
;發(fā)揮了表率作用。
“三講”凸顯務(wù)實(shí)新風(fēng)
十八大召開以來，中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”等一系列新理念、新舉措陸續(xù)出臺，省局（公司
-
近年來的事。隨著營銷理念的改變、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進(jìn)、誠信平臺的搭建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到位、特別是經(jīng)濟(jì)利益的互惠、經(jīng)營的日趨規(guī)范等，都給卷煙經(jīng)營帶來了從沒有過的好處。
（三
-
性資源”“人才戰(zhàn)略是基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的“人才工程”新理念，樹立科學(xué)的人才觀。要深懷愛才之心、惜才之情、識才之智、容才之道、用才之藝。在煙草企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重
