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客戶服務(wù)中，基層客戶經(jīng)理通過日常的數(shù)據(jù)查詢，及對(duì)市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度的了解后，精確尋找品牌培育的目標(biāo)客戶，探尋適合增量與推介上柜的最佳
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在品牌培育上對(duì)零售戶進(jìn)行相應(yīng)的指正，很多零售戶并不看好某些香煙品牌，對(duì)未來的發(fā)展更是沒有信心。客戶經(jīng)理就應(yīng)該多做工作，制定切實(shí)可行的方案，通過這些
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對(duì)于某一區(qū)域，客戶經(jīng)理應(yīng)該做好調(diào)查，以便第一時(shí)間掌握當(dāng)?shù)氐男畔?#xff0c;為品牌培育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外有的零售戶信息閉塞誒，客戶經(jīng)理可以根據(jù)自己所掌握
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●推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)水平
●加快農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣，穩(wěn)步提升機(jī)械作業(yè)水平
●以規(guī)?；癁榍疤?#xff0c;加快職業(yè)煙農(nóng)培育
●持續(xù)加強(qiáng)合作社能力
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時(shí)候，我們應(yīng)該努力培育超市的特色，有特色才能夠吸引更多的顧客！
零售戶吉文蘭：靈活銷售非煙商品 量大利自來
任何一款商品，它的自身
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客戶經(jīng)理，如果沒有客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，自己也不能夠發(fā)現(xiàn)問題，更不能打造靚點(diǎn)?！? 當(dāng)然客戶經(jīng)理的指導(dǎo)還不止這些，客戶經(jīng)理可以在新品培育上做一番工作
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充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，以豐富的產(chǎn)品線組合為基礎(chǔ)，以不遜色競(jìng)品的產(chǎn)品質(zhì)量為利器，爭(zhēng)取獲得商業(yè)公司的最大政策支持，做好魯產(chǎn)細(xì)支煙省內(nèi)市場(chǎng)開拓與培育
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、忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度，促進(jìn)規(guī)范有序的卷煙零售市場(chǎng)的形成，力求通過系統(tǒng)化、專業(yè)化營(yíng)銷和服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)有一定經(jīng)營(yíng)能力、配合工作、有品牌培育意識(shí)及能力的零售戶
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三、做好示范 積極當(dāng)好現(xiàn)代煙農(nóng)的楷模
李謀清是區(qū)煙草發(fā)展局第一批培育的百名科技示范戶，在每一次的科技示范戶培訓(xùn)中，他無論自己有多忙，都會(huì)擠出時(shí)間參加培訓(xùn)
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;國(guó)家煙草專賣局始終強(qiáng)調(diào)：要大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培育一批有較大規(guī)模、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較廣市場(chǎng)覆蓋面的全國(guó)性名優(yōu)卷煙品牌。煙草企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到，品牌已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要
