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情況制定維修措施。我們每臺(tái)設(shè)備上都有一本《設(shè)備輪保前問(wèn)題反饋記錄》，操作工和跟班修理工會(huì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄。在設(shè)備輪保前，主管會(huì)對(duì)反饋記錄本上的問(wèn)題及電腦
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品牌的特色、文化氛圍及廣告宣傳。
許多人認(rèn)為，這樣做牽扯的精力太大，不太現(xiàn)實(shí)。其實(shí)，這是件完全可以操作的事情。我們可以利用現(xiàn)代零售終端建設(shè)的機(jī)會(huì)，
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;可操作性更強(qiáng)了。
那時(shí)的卷煙沒(méi)有透明玻璃紙包裝，不帶過(guò)濾嘴，貨源十分緊張，供需矛盾突出、缺口較大。要想買(mǎi)條好煙，比如青島的大前門(mén)、濟(jì)南的琥珀
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管理，目前我們?nèi)狈σ粋€(gè)直觀系統(tǒng)的管理軟件實(shí)施數(shù)字化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作。
（二）文件修訂存在滯后性
在上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)工作提出新指示、新要求時(shí)，我們
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煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機(jī)臺(tái)操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理
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組織專(zhuān)題調(diào)研，摸清本行業(yè)、本單位基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，明確活動(dòng)的重點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)，有針對(duì)性地制定具體的、可操作、好控制的實(shí)施方案。二要
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開(kāi)展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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力量，大力研制煙葉生產(chǎn)的小型機(jī)械，使得人工投入能夠降下來(lái)?！≡诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，小型機(jī)械使用是必備命題，因?yàn)樾⌒蜋C(jī)械操作靈活，使用方便，
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（公司）“同心”“母”文化融合，培育并提煉出具有先進(jìn)性、特色性和可操作性的“凝創(chuàng)”“子”文化，并要求全市系統(tǒng)干部職工在“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)上下
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：一是崗位職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)范化管理水平不高，規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行上受人為因素的影響較大，變相執(zhí)行或者不執(zhí)行的情況比較普遍
