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良好的社會(huì)形象。
五是繼續(xù)抓好專賣信息化工作。繼續(xù)深入開展專賣信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和推廣,重點(diǎn)突出“12313”指揮管控平臺(tái)、“96501”平臺(tái)、“TTS”系統(tǒng)和專賣五大系統(tǒng)的應(yīng)用
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。2013年是煙草企業(yè)品牌形象提升和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,班組質(zhì)量管理必須進(jìn)一步得到加強(qiáng),取得實(shí)效。各班組尤其是生產(chǎn)一線的班組,在班組生產(chǎn)組織管理
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,提升他們的經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)能力,更好地樹立好終端經(jīng)營(yíng)形象呢?讓我們身邊的客戶經(jīng)理來談?wù)勛陨淼目捶ā? 客戶經(jīng)理:方書海
觀點(diǎn):
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人熱情服務(wù)的良好形象。
踐行“馬蘭精神”應(yīng)當(dāng)從履職盡責(zé)做起。履職盡責(zé)這個(gè)詞幾乎在所有的人的工作總結(jié)、述職報(bào)告中都會(huì)提及。什么事履職盡責(zé)?我的理解就是在自己的工作崗位上做好自己該干的事
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自己美麗的形象,只能以滿身的灰塵,換來大家潔凈如新的優(yōu)美環(huán)境。為了廠區(qū)和生活區(qū)的干凈舒適,她們?nèi)琰S牛般默默無(wú)聞、盡職盡責(zé),正是她們這樣一群保潔員們
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、生產(chǎn)組織上的“小集中、大串聯(lián)”,被形象地比喻為“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健鄙絽^(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式。
事實(shí)上,在貴州,這樣的“新路”不僅見于煙葉生產(chǎn)方面。在卷煙營(yíng)銷上
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憨態(tài)可掬、和藹可親的大熊貓主圖案一直都是“嬌子”系列產(chǎn)品帶給消費(fèi)者最直觀的形象認(rèn)知,只要看到這個(gè)憨態(tài)可掬、和藹可親的大熊貓主圖案,絕大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)聯(lián)想起“嬌子
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;缺乏進(jìn)取意識(shí),一味強(qiáng)調(diào)客觀條件制約,沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性,工作重點(diǎn)沒有放在發(fā)動(dòng)客戶、提升客戶方面;有些單位把重點(diǎn)放在裝門面、送柜臺(tái)、秀形象上
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,確保不積壓、不斷貨,維護(hù)良好的品牌形象?!? 3、加強(qiáng)潛力規(guī)格培育力度,合理品類布局
加強(qiáng)“黃鶴樓(軟天香)”、“利群
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;不但方便了顧客,還為旭發(fā)超市帶來了滾滾客源。
一路走來,短短兩年的時(shí)間,劉旭立的旭發(fā)超市便創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)奇跡,形成了旭發(fā)超市獨(dú)具特色的形象