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，卷煙銷售的持續(xù)高位運(yùn)行，是“高處不勝寒的如履薄冰”，還是“百尺竿頭更進(jìn)一步”？如何讓精準(zhǔn)營(yíng)銷的“箭頭”對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)需求的“靶心”？
嘉興
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損失較燃煤減少0.34個(gè)百分點(diǎn)，促進(jìn)了烘烤質(zhì)量的穩(wěn)步提升。烤后排放污染氣體及煙塵量明顯減少，杜絕了煙稈露天焚燒，促進(jìn)了秸稈廢棄物的循環(huán)利用，
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公司大多經(jīng)歷了上百年的發(fā)展，才擁有了如今的國(guó)際地位。與這些強(qiáng)大對(duì)手的“短兵相接”，反過來能更好地促進(jìn)國(guó)內(nèi)工商企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)、在反思中改善，推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化
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了扎實(shí)基礎(chǔ)。
不積跬步，無以至千里。
憑著基礎(chǔ)管理千錘百煉，烏蘭浩特卷煙廠推出的現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)
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。有專家曾經(jīng)研究過我國(guó)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，有百分之六十以上的企業(yè)，都能夠通過物質(zhì)激勵(lì)的方式使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，比較常見的形式有加工資、發(fā)放補(bǔ)助、放獎(jiǎng)金等形式
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合理設(shè)置標(biāo)桿目標(biāo)，在基層單位和各崗位實(shí)施全面對(duì)標(biāo)。2017年以來，全省開展“賽馬”活動(dòng)，每個(gè)市、縣局都卯足勁爭(zhēng)上“百舸爭(zhēng)流”榜前列。2018年全市系統(tǒng)工作會(huì)議
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%以上，就煙草論煙草，零售戶難以達(dá)到共鳴。以往本省POS掃碼銷售由于只對(duì)煙草商品進(jìn)行掃碼，幾年后堅(jiān)持下來的全省只有幾百戶，說明只有重視非煙商
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百出。上面千條線下面一根針，如果按照老思路、老印象、老方法處理，上面說這是不規(guī)范營(yíng)銷，導(dǎo)致煙草一線人員工作效率低下，造成很多問題無法有效處理
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;擔(dān)任這個(gè)角色，有百利無一害，只能促進(jìn)生意多賺錢，不會(huì)耽擱時(shí)間少賣貨，只會(huì)更加守法聚人氣，不會(huì)違法經(jīng)營(yíng)入歧途。經(jīng)過秘書長(zhǎng)一番高調(diào)
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客戶提升服務(wù)上下功夫，把服務(wù)和營(yíng)銷工作有機(jī)地結(jié)合起來，全面提升服務(wù)客戶水平，打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)品牌，要千方百計(jì)維護(hù)消費(fèi)者利益，努力讓
