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里，他就給我講自己經(jīng)營的方法和經(jīng)驗，雖然我已經(jīng)開超市很多年啦，可是卻真的沒有他思想活，他的很多做法都非常好，我按照他的方法去操作
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，若回潮不夠，煙葉吸水過少，會使下煙、搬運、分級等操作中破碎增多，造成經(jīng)濟損失；若回潮過度，煙葉吸水過多，又會導致
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企業(yè)基礎(chǔ)管理綜合調(diào)研，調(diào)研中部分基層單位負責人、目標管理員及相關(guān)人員的現(xiàn)身說法，讓調(diào)研組收獲了不少的驚喜。
“現(xiàn)在的目標管理給基層進行了大‘瘦身’，我們操作
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;煙葉去梗后，兩片煙葉在葉尖部位相連，看起來像一只青蛙的兩條腿，故名青蛙撕葉），手工撕葉和整葉打葉都可操作?！? 煙葉在發(fā)酵、分類
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運輸成本，導致疫苗出現(xiàn)可能失效的囧況。當然，藥品銷售渠道環(huán)節(jié)的違法違規(guī)操作某種意義上不能與精益管理混為一談，精益管理的范疇決不僅僅局限于成本管控，
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，項項都體現(xiàn)著“分享、交流、促進、提高”以及突出實用性、強調(diào)可操作性的培訓初衷。
寶雞日報社高級記者、副總編輯趙錄賢，以自己30年的親身經(jīng)歷作為第一節(jié)課的引子。他就如
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;同樣對普通的員工也有非常適合的要求。豐田企業(yè)的做法是，“1+3”和“3+1”方法。即一名員工要同時至少具有3項工作技能，一個崗位要要至少有3名員工會操作
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，從做實、做細、做小上狠下功夫，針對州局下發(fā)的每項活動載體方案，及時結(jié)合縣局黨支部實際，制定實施細則，明確具體操作流程、合理安排人員
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，操作性不強，或者存在考核的公平公正性不夠，造成執(zhí)行度不高，連續(xù)性差，大多數(shù)員工對結(jié)果不服，意見較大，
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、黨建業(yè)務操作便捷化和黨建信息資源共享最大化。按照“大黨建”工作原則，統(tǒng)籌考慮電子黨務與現(xiàn)有內(nèi)網(wǎng)、辦公系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各類信息系統(tǒng)的信息共享、集中管理問題。
充分運用新興的現(xiàn)代
