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式掛牌成立“中國(guó)雪茄煙葉種植基地”。從此，光村雪茄種植基地正式打出了“國(guó)字號(hào)”。近年來(lái)，基地采取“企業(yè)+農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)民”的推廣種植模式，
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以行業(yè)市場(chǎng)改革為契機(jī)，積極推進(jìn)合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進(jìn)煙葉收購(gòu)流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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。客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，善于與客戶(hù)溝通，會(huì)積極助推香煙銷(xiāo)售工作的有序開(kāi)展，在工作上實(shí)現(xiàn)與零售門(mén)店之間互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。
每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理都有各自獨(dú)有的工作模式
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。這必將帶來(lái)資源配置方式的變革，逐步形成以品牌為核心的資源配置模式，使品牌競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)名牌更名、強(qiáng)者更強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。
煙草行業(yè)要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總體部署，堅(jiān)持
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;摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，舊的管理模式，完善企業(yè)管理制度。小到企業(yè)的logo，要與出現(xiàn)在人們面前的稿紙、手提袋、牌匾的圖案統(tǒng)一一致，幾個(gè)朋友經(jīng)過(guò)與同事
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是可以拿到的，但煙能不能拿到就不一定?！? “那為什么？
“因?yàn)橐郧盁煵莨驹诰o俏貨源供應(yīng)上沒(méi)啥具體標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作模式以后，對(duì)所有
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優(yōu)質(zhì)客戶(hù)選作為終端店建設(shè)對(duì)象，既起到普通客戶(hù)“引領(lǐng)者”的作用，同時(shí)也為這些優(yōu)質(zhì)的零售客戶(hù)提供了一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)框架和模式，能充分體現(xiàn)“自主操作、自我管理、自我提升
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分層進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)假冒卷煙違法交易。這種經(jīng)營(yíng)模式不僅分散、隱蔽，且擴(kuò)張速度驚人，對(duì)卷煙市場(chǎng)秩序破壞性極強(qiáng)。作為專(zhuān)賣(mài)人員應(yīng)重視市場(chǎng)上出現(xiàn)的自創(chuàng)型假煙現(xiàn)象，聯(lián)合其他執(zhí)法
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”。
在光澤縣寨里鎮(zhèn)，煙葉生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了育苗烘烤工場(chǎng)化、煙地深耕機(jī)械化、煙基工程配套化、服務(wù)體系專(zhuān)業(yè)化的“四位一體”模式。并通過(guò)整體推進(jìn)煙基建設(shè)，已形成適應(yīng)機(jī)械作業(yè)的現(xiàn)代化
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以?xún)?nèi)。信息化系統(tǒng)自動(dòng)確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，明確檢查目標(biāo)，取代了原來(lái)“地毯式”的檢查模式，在提升工作效率的同時(shí)，降低了工作成本，實(shí)現(xiàn)
