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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)柔性管理的實(shí)施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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格，這樣煙葉價(jià)格差距拉得很開，部分煙農(nóng)種植習(xí)慣和水平還停留在計(jì)劃定價(jià)模式之內(nèi)，低等級(jí)煙葉價(jià)格會(huì)更低，難以賣出，如何宣傳、鼓勵(lì)煙農(nóng)科學(xué)種植
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虛懷若谷，走訪市場(chǎng)，虛心聽取商業(yè)公司客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、電訪員、經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的意見和建議，改進(jìn)和完善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、制造工藝、管理模式、核心價(jià)值觀
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，再進(jìn)行全面推行的模式”。州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理杜如萬告訴我們。
通過基層單位負(fù)責(zé)人、站點(diǎn)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、煙技員、稽查員、送貨員積極參與生產(chǎn)流程的梳理
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的思維。洗發(fā)水和圣誕小人還有小鈴鐺的結(jié)合，將黃鶴樓和圣誕元素融合在一起，簡(jiǎn)單而亮眼，帶給顧客喜氣和提示，也一改以往的陳列模式，讓人
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;2”模式，打造市場(chǎng)引領(lǐng)型企業(yè)。
2013年5月，江蘇中煙特種濾棒重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在南通煙濾嘴公司掛牌成立，旨在更廣泛地利用社會(huì)資源，綜合人員
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營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變到培育理念轉(zhuǎn)型，從卷煙品牌整合到新型卷煙推出，不管是煙草行業(yè)的宏觀發(fā)展，還是具體營(yíng)銷活動(dòng)的微觀變化無不彰顯著煙草行業(yè)的全新轉(zhuǎn)變。作為營(yíng)銷層面
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檢查等方式，確保《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》落實(shí)到位。
人和家和萬事和。貴陽卷煙廠致力于“民主之家”建設(shè)，形成“民主理家”的良好管理模式。廠工會(huì)堅(jiān)持一年一度
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的工作環(huán)境，展示文明形象。四是加強(qiáng)溝通協(xié)作。各部門按照物流中心“156”工作模式做好工作安排，各司其職，通力配合，切實(shí)加強(qiáng)物流中心各業(yè)務(wù)部門之間
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，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，視覺識(shí)別系統(tǒng)使用規(guī)范；五是創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，“六位一體”的區(qū)域客服專銷新模式特色顯著；六是卷宗制作水平較高
