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領(lǐng)導(dǎo)層面既要注重全體客戶經(jīng)理團(tuán)隊的管理，還要重點掌握個性化較強人才的使用與管理。有個別客戶經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當(dāng)前營銷服務(wù)以及品牌培育的具體要求，直接
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。客戶經(jīng)理只關(guān)注片區(qū)開通網(wǎng)上代扣客戶的占比數(shù)，日常的工作、卷煙銷售及品牌培育難度大，沒有更多的時間和精力來維護(hù)日常網(wǎng)上代扣工作，同時沒有及時掌握客戶日常的扣款情況
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;但目前強調(diào)更多的還只是工作到位，在某些程度上忽視了營銷所帶來的效益。存在客戶拜訪流程不合理造成的服務(wù)時間浪費、品牌培育宣傳活動不科學(xué)導(dǎo)致的資源浪費以及終端建設(shè)選點不恰當(dāng)所導(dǎo)致的設(shè)備浪費
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，合理庫存、明碼標(biāo)價、品牌培育等技巧照步就版，比葫蘆畫瓢。我在像你們大家學(xué)習(xí)著擴(kuò)大廣告面，做好宣傳和優(yōu)惠工作，爭取我的利潤來一個開天辟地的新局面
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“植煙土壤肥力培育及提高肥料利用率技術(shù)研究”。實驗室各項試驗研究任務(wù)落實良好。
該項目主要在“煙田生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)與土壤肥力調(diào)控機制研究；土壤保育技術(shù)研究；保護(hù)性耕作
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隊伍建設(shè)，維護(hù)好行業(yè)文明形象。加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，培育優(yōu)質(zhì)干部隊伍，可以進(jìn)一步服務(wù)于縣局基礎(chǔ)工作，提振員工干事熱情、激勵隊伍求實奮進(jìn)，不斷地為縣局爭先
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用功，超越自我，也許不是為了顏如玉和黃金屋，只是為了對家庭和自己有個交代。事事我曾努力，成敗不必在我，無愧于家庭的培育和自己
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;積極發(fā)展農(nóng)機作業(yè)、維修、租賃等社會化服務(wù)，培育壯大農(nóng)機專業(yè)大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場等農(nóng)機經(jīng)營主體。
洞察了農(nóng)機發(fā)展進(jìn)程中的突出矛盾，找準(zhǔn)了解決矛盾的對應(yīng)方法
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，構(gòu)建起了煙草行業(yè)所特有的企業(yè)運行模式，培育和發(fā)展了以紅云紅河為龍頭的大品牌企業(yè)。盡管如此，煙草行業(yè)的銷售主體一直為社會公眾所質(zhì)疑，控?zé)煹穆曇艚j(luò)繹不絕
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、客戶類別，制定了詳細(xì)周密的拜訪計劃。實地拜訪中，優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況，并結(jié)合自己的日常經(jīng)營，向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營理念和品牌培育
