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間里需要保持年均60萬箱-70萬箱之間的增量規(guī)模才可實(shí)現(xiàn)。
顯然，如果從目前500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)與差距的靜態(tài)分析上來看，“雙喜?紅雙喜”的500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是最輕
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的品牌包裝設(shè)計(jì)如果變化太大，勢(shì)必將影響到消費(fèi)者對(duì)主導(dǎo)整合的品牌與被整合的品牌之間整合與被整合關(guān)系的認(rèn)知，這將對(duì)主導(dǎo)整合的品牌順利接手被整合的品牌原有的市場份額形成在認(rèn)知上
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，目前對(duì)高端卷煙銷量規(guī)模的計(jì)算正是以零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)為起點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)現(xiàn)已經(jīng)成為高端卷煙銷量規(guī)模計(jì)算的基礎(chǔ)消費(fèi)價(jià)區(qū)，未來一類煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)如果
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，卷煙市場的誘惑力非常大，制售假煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果不加大打擊力度，嚴(yán)格規(guī)范就會(huì)成為泡影，進(jìn)而影響到行業(yè)未來發(fā)展。
“以‘應(yīng)招盡招
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”品牌價(jià)值的提升越是來得更加艱難。正因如此，從超300萬箱到超500萬箱的跨越發(fā)展，如果不對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在未來幾年時(shí)間里，
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；同時(shí)，循序漸進(jìn)地揭開育苗棚四周的薄膜進(jìn)行煉苗。稱栽前2天可以將薄膜全部揭除，但是如果遇到惡劣天氣應(yīng)及時(shí)蓋膜。鍛苗的主要方法有：①揭去拱棚的薄膜
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處于閑置狀態(tài)。究其原因，筆者以為，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有很好地與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)這樣也可能證明了一個(gè)非常重要的問題：如果單純依靠策劃公司
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以上市場競爭中，“云煙”在一類煙市場和三類煙市場均占據(jù)非常強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但在二類煙市場卻處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。不過，如果從三個(gè)主要價(jià)類的增長速度來看
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？筆者以為，保持良好市場狀態(tài)應(yīng)該是“自己事情”中最基本的前提之一。試想，如果沒有穩(wěn)定有序的市場作保障，再好的政策都將是徒勞；只有始終保持
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就全靠這幾畝烤煙吶！今年計(jì)劃控得緊，能爭取到318畝的計(jì)劃不容易，如果完不成任務(wù)，明年咋辦？”村長擔(dān)心地問道。“天無絕人之路
