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;十里不同天”,獨(dú)特的高原地理氣候孕育了聞名世界的高品質(zhì)煙葉,煙葉肥厚寬大,煙絲金黃油潤(rùn)。天下煙葉在云南,云南煙葉楊中外。
紅塔山
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調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨,引導(dǎo)卷煙消費(fèi),促進(jìn)卷煙品牌整合,并不斷推陳出新,滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求。由此可知,
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半小時(shí)的會(huì)議結(jié)束后,筆者認(rèn)為,美國(guó)針對(duì)電子煙的立法是一個(gè)復(fù)雜的過程,不排除有一些不同勢(shì)力的角力,如煙草和制藥企業(yè),也涉及眾多的美國(guó)
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地購買了兩條。這一次的成功讓我和鮮明信心大增,接下來的時(shí)間,我們嘗試著用不同的方法向買煙的消費(fèi)者宣傳我們的產(chǎn)品。幾天下來,我們先后為3家零售戶進(jìn)行了站點(diǎn)促銷
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、互聯(lián)網(wǎng)等“螞蟻搬家”式的非法攜帶卷煙頻繁,多批次、少批量流入到不同的零售戶店中。同時(shí),專賣力量對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)違規(guī)大戶整頓和打擊不力,以至于各地
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又有多大?
對(duì)于煙草企業(yè)來說,它們現(xiàn)在所生產(chǎn)的產(chǎn)品跟它們50年前生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有什么本質(zhì)不同??梢哉f美國(guó)煙草企業(yè)缺少變化,但它們卻能給投資者帶來豐厚的回報(bào)
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是基礎(chǔ)。卷煙營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)貨源情況,每月制定緊俏煙的供應(yīng)方法,同時(shí)根據(jù)不同季節(jié),對(duì)客戶及時(shí)進(jìn)行檔次和級(jí)別的調(diào)整,采取對(duì)小組成員實(shí)行違規(guī)違約降檔
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麻煩不斷。這些麻煩輕則會(huì)令我們灰頭土臉,里外不是人,重則會(huì)發(fā)生沖突,攤上官司。同樣的話,不同的人聽,感覺就會(huì)不一樣。在和顧客交流中
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(九五)。兩個(gè)系列雖都定位在一類煙市場(chǎng),但都高低搭配形成健康的價(jià)格梯度。這些價(jià)格梯度下的不同規(guī)格,隨著甘谷消費(fèi)市場(chǎng)的變化,就有
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首先是創(chuàng)造性的思考,科特勒稱之為“跳出盒子的思考”,它不同于縱向營(yíng)銷的邏輯思維,本質(zhì)上是一種基于直覺的創(chuàng)造。這種思維的基本步驟是,首先選擇一個(gè)焦點(diǎn)