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靈活機(jī)動(dòng)的營銷服務(wù)活動(dòng)，都是依托市場(chǎng)平臺(tái)這個(gè)“主戰(zhàn)場(chǎng)”開展的規(guī)模不一的“戰(zhàn)斗”。就目前市場(chǎng)營銷服務(wù)現(xiàn)狀看，卷煙零售市場(chǎng)細(xì)分不系統(tǒng)、不科學(xué)、不合理，沒有形成更具
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，很受年輕人的歡迎。同時(shí)，我還把平時(shí)人們喜歡吃的炒菜像飯店一樣，進(jìn)行合理搭配，外面包上保鮮膜。年輕顧客想吃什么，來我的店里購買
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日程、線路、貨源供應(yīng)等進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，并根據(jù)客戶恢復(fù)營業(yè)和缺貨情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保卷煙供應(yīng)合理精準(zhǔn)。
借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，在無法實(shí)地拜訪的情況下
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掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì)既要全面反映責(zé)任單位生產(chǎn)管理的整體狀況，又要突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)和階段性工作重點(diǎn)。二是科學(xué)、合理、客觀、公平、公正原則。考核力求科學(xué)、合理、客觀、公平、公正。三是歸口管理考核原則。生產(chǎn)
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，各煙葉產(chǎn)區(qū)搶抓時(shí)令，科學(xué)合理安排育苗播種時(shí)間，全部實(shí)行梯度育苗，督促指導(dǎo)煙農(nóng)合作社和育苗業(yè)主建立疫情防控制度。各級(jí)煙草部門認(rèn)真落實(shí)地方疫情管控
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烤企業(yè)卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部的管理和打葉復(fù)烤企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；布局不合理，不少打葉復(fù)烤企業(yè)常年“吃不飽
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上世紀(jì)70年代后期，為了保證社會(huì)供應(yīng)，國家通過調(diào)整煙糧比價(jià)制定了合理的收購價(jià)格，并對(duì)煙農(nóng)實(shí)施貸款、貸肥措施，鼓勵(lì)種煙，煙葉
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廠外，絕大多數(shù)煙廠使用的仍是早期的木架簡易卷煙機(jī)、鐵質(zhì)卷煙機(jī)，包裝小包、條包和裝箱等均為人工，制絲仍以手工操作為主。卷煙工業(yè)主要集中在沿海城市，布局很不合理
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成立了品牌管理委員會(huì)，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴(yán)格規(guī)范貫穿營銷
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;不是合理地開發(fā)性應(yīng)用，而是低效地驗(yàn)證性套用。
對(duì)于技術(shù)層面的實(shí)現(xiàn)，不是這里討論的重點(diǎn)。行業(yè)要開發(fā)好“大數(shù)據(jù)”這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寶藏，在理念和操作上有幾個(gè)
