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煙農(nóng)講授烤煙要點(diǎn)、技術(shù)、技巧及密集烤房的規(guī)范操作等問題，唐技術(shù)員指導(dǎo)煙農(nóng)正確烤煙的那種自信語氣和神態(tài)，深深感染了我，頓時(shí)也讓我明白也許奮戰(zhàn)在最基層的技術(shù)員們
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入手，通過明確基層組織建設(shè)的總體方向、具體要求、實(shí)施方案以及操作流程等來引導(dǎo)廣大卷煙營銷服務(wù)人員能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)開展基層組織建設(shè)的重要性。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)卷煙營銷服務(wù)人員實(shí)施
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、前瞻性、可行性的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。要做到目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確和措施到位，同時(shí)要與企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展融為一體，要與時(shí)代
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”的理念，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)，對(duì)一線職工總結(jié)的先進(jìn)操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進(jìn)行大張旗鼓表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人才，針對(duì)他們對(duì)于
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真空和制度盲點(diǎn)；有的在制度措施上追求大而全，對(duì)上級(jí)出臺(tái)的制度全文照搬，不結(jié)合實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，缺少針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致“牛欄關(guān)貓
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員工技能通道建設(shè)總體思路：按照國家局204號(hào)文件精神的具體要求，在管理類、業(yè)務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類和服務(wù)類的基礎(chǔ)上，圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)
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管理方法，探索出了一條從簡單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿也是秉承了國家局座談會(huì)的風(fēng)格，以實(shí)事求是為原則，不用務(wù)虛的語言，不兜圈子，一把手的講話全是精華，可操作性極強(qiáng)
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審計(jì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是內(nèi)部審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)工作的操作指南。編制科學(xué)的、操作性強(qiáng)的內(nèi)部審汁實(shí)施方案，必須本著重要性、謹(jǐn)慎性的原則。
（1）要內(nèi)容全面
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措施，嚴(yán)格過程管理，規(guī)范流程操作，提高辦事效率和服務(wù)能力，結(jié)合實(shí)際解決具體問題；搭建意見傾聽平臺(tái)，妥善化解信訪難題。他
