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使我在處理客戶矛盾方面有了很大的進(jìn)步，且后期也遇到過幾起不同的客我矛盾，我都迎刃而解了。
以上事例讓我懂得了一個(gè)道理：自信是仰仗平時(shí)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累而來
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;而且增幅較小，多數(shù)單位銷量同比仍處在下降狀態(tài)，只不過程度不同而已。金圣卷煙中一些規(guī)格在同檔次所占市場份額仍處于下滑態(tài)勢(shì)；省產(chǎn)四五類煙發(fā)展后勁不足
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，挑選出100多戶，而且每次查詢的數(shù)據(jù)不同，就需要導(dǎo)好幾次，導(dǎo)一次就要篩選一次，確實(shí)比較慢，而且白天我們要走訪市場
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合理設(shè)立不同業(yè)態(tài)客戶的單次定量和單品牌單次定量，核定經(jīng)營戶實(shí)際經(jīng)營能力，特別是合理設(shè)置經(jīng)營大戶的經(jīng)營能力，讓他們?cè)诮?jīng)營中“能吃飽，不斷貨”。公開
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每一個(gè)品牌都不可逾越的。
通常而言，消費(fèi)者會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù)，最基本的考量就是品質(zhì)。同樣的價(jià)格，必然是選擇品質(zhì)高的，不同的品牌，
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賣賣?？吹骄頍熡嗁彽钠脚_(tái)“國酒香”就引起了我的特別注意，與眾不同的卷煙調(diào)料配方加上南方的獨(dú)特氣候，肯定會(huì)引起消費(fèi)者的關(guān)注。當(dāng)時(shí)因?yàn)槭堑谝淮斡啛?#xff0c;就要了兩條試試
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周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌地域?qū)傩缘纫?#xff0c;對(duì)不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，并進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大
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，還會(huì)通過心理干涉和心理治療來幫助煙民戒煙。“醫(yī)生會(huì)根據(jù)煙民的吸煙史和實(shí)際情況，制定不同治療方案，幫助患者治療。”
楊之怡建議，煙民戒煙
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）扎實(shí)做好品牌培育工作。根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，挖掘市場潛力，確定重點(diǎn)客戶、潛力客戶，分類制定不同的銷售指導(dǎo)、銷售跟蹤和信息反饋流程，
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，做好排查的情況的分析梳理，并根據(jù)不同制定相應(yīng)的處理措施，采取勸說、教育、行政等綜合措施促進(jìn)此類客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
另外，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管
