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煙販”的分析及查辦存在的問題
（一）“鐵路煙販”形成的原因
1、利益大、效率高?！拌F路煙販”多采取“螞蟻搬家”的形式往返販運目的地的暢銷、緊俏品牌或存在價格差的卷煙
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資源。這種資源配置效率的下降，以及對資源的分割稀釋，在很大程度上加重了重點品牌最近兩年的增長乏力。
二是形象被割裂。如果單以產(chǎn)品線的規(guī)模和數(shù)量而計，大多數(shù)
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方法的探索研究開始起航。
零配件對設(shè)備的重要性不言而喻。為切實保證煙機設(shè)備零配件供貨響應(yīng)速度和效率，2013年，中國煙草國際有限公司、中煙煙機零配件采購服務(wù)中心有限責任公司完成
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了，興沖沖來購物的人群被關(guān)在了門外。另外，還有許多超市內(nèi)部的店規(guī)，本身是為了提高店員的工作效率而定的，如規(guī)定不許店員在樓頂上吸煙，讓
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;5）注意取悅顧客。一是語言要親切和諧，生動幽默風趣，讓顧客樂意接受。二是盡量滿足顧客合理的要求。三是注意茶水服務(wù)。四是辦事快速，注意效率。總之
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解釋了高檔煙投放的問題，我們貨源分配小組也可以研究加快知名品牌投放節(jié)奏的方案，提高品牌卷煙面市效率。剛才任老板談到資金不足的問題，我想告訴大家，
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運行效率則會降低等問題；②專業(yè)服務(wù)隊問題。專業(yè)隊是在合作社領(lǐng)導(dǎo)下的服務(wù)隊伍，肩負著從事煙葉種植到收購的重要職責，當前烤煙合作社專業(yè)隊大部分來自本社煙農(nóng)
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，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的堅強保障。近年來，煙草行業(yè)緊緊圍繞建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的發(fā)展目標，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針
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采取個性化手段；再次，要加強營銷服務(wù)團隊建設(shè)，增強不同崗位、不同層級間的協(xié)作，樹立全員服務(wù)思想，提高運作效率和執(zhí)行力，
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提升成長行動”等營造良好的文化氛圍、提升內(nèi)部服務(wù)效率、關(guān)注員工成長，為員工提供良好發(fā)展平臺。同時要積極探索創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式方法、平臺載體，落實好關(guān)于進一步加強思想政治工作
