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，研究探討貫徹落實會議精神的具體措施，認真安排部署了2016年專賣工作。
一是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，用實際行動落實“執(zhí)行年”。要在專賣管理工作中形成“人人抓效率
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工作實際，對2016年度科技創(chuàng)新和QC課題活動進行系統(tǒng)安排。
一是系統(tǒng)部署定方向。認真貫徹落實國家局、省局企業(yè)管理工作會議精神，堅持以提高自主創(chuàng)新能力為主線，
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；煙田春耕耙耱與施肥起壟工作同步推進，趁墑早起壟，力爭3月上中旬前全部完成。會議還對煙用物資供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、示范方建設(shè)、精益生產(chǎn)、水肥一體化、采烤一體化、白色污染
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，機械覆膜，
我等待著膜下移栽來到。
把我移進紅色的土壤，
為我建一座黑色城堡，
澆水施肥，溫暖濕潤，
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的經(jīng)濟效益，為全市煙草商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及七星關(guān)區(qū)全面建設(shè)小康社會作出了積極的貢獻。一是煙葉生產(chǎn)工作穩(wěn)中求進，產(chǎn)業(yè)富民貢獻度明顯提高；二是專賣監(jiān)督管理強力有效
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，配合已有的骨干農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，有針對性地確定建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)重點，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。
適宜性標準：屬于最適宜區(qū)或適宜區(qū)，
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，持續(xù)深挖管理潛力，力爭實現(xiàn)降本增效目標。
會議要求，2016年的企管工作要從以下五個方面入手：一是構(gòu)建目標體系，發(fā)揮引領(lǐng)作用
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統(tǒng)一到國家局對形勢的分析判斷和確立的新目標新任務(wù)、新理念新定位、新政策新要求上來，切實增強自信心、責(zé)任感，切實增強工作預(yù)見性、適應(yīng)性，為實現(xiàn)起好步、開門紅奠定
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給卷煙市場帶來災(zāi)難，那是不愿看到的結(jié)果。
“堅定改革目標，即堅定不移推進卷煙營銷市場化取向改革。這一改革目標要堅定推進，不能動搖?！本頍煚I銷市場化取向改革
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戰(zhàn)役”：
一是下決心打好福建煙葉戰(zhàn)略地位的開拓戰(zhàn)。要發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型升級轉(zhuǎn)型，樹立福建煙葉在中國優(yōu)質(zhì)煙葉原料中的戰(zhàn)略地位、在全國煙葉市場競爭
