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，煙草公司購(gòu)進(jìn)卷煙是按照國(guó)家規(guī)定的調(diào)撥計(jì)劃從各地?zé)煆S直接運(yùn)抵青島煙草有限公司物流中心倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)驗(yàn)收、裝卸、搬運(yùn)、入庫(kù)、分揀、打碼、塑封包裝、出庫(kù)等流程都是嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局煙草
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和梳理，提煉出一些固化的標(biāo)準(zhǔn)，比如工具的具體擺放要求、設(shè)備點(diǎn)檢的路線和規(guī)范流程等等，將這些在推行過(guò)程中形成的納入到6S管理的標(biāo)準(zhǔn)制定中，固化下來(lái)
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，變問(wèn)題跟進(jìn)型監(jiān)管為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題型監(jiān)管，變對(duì)結(jié)果的監(jiān)管為對(duì)流程的監(jiān)管，變事后監(jiān)管為事前、事中監(jiān)管，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和針對(duì)性。重點(diǎn)抓好責(zé)任
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。然而，給我印象更深刻的卻是配送員寧叔，在工作如此繁重、天氣如此惡劣的條件下，他不單嚴(yán)格按照配送工作流程送煙，而且十分注重工作細(xì)節(jié)，
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實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用、門(mén)戶四個(gè)層面的集成，面向消費(fèi)者、零售戶、供應(yīng)商服務(wù)一體化信息平臺(tái)；建好吉林煙草智能化基礎(chǔ)設(shè)施；建設(shè)全覆蓋的吉林煙草信息化應(yīng)用體系
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。近年來(lái)，行業(yè)一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作中取得了一定成效，但職責(zé)不清、流程不暢、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不實(shí)等問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。這些問(wèn)題表明，低層次、低水平的技術(shù)、管理
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弦。
突出安全重點(diǎn)，強(qiáng)化車輛、節(jié)日安全管理。
進(jìn)一步完善送貨車駕駛員安全操作規(guī)范，規(guī)范送貨管理流程。持續(xù)規(guī)范車輛安全管理，把好修理關(guān)、安全關(guān)
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;如果是屬于不符合領(lǐng)取卷煙經(jīng)營(yíng)許可證而沒(méi)有領(lǐng)證的，要向他們宣傳領(lǐng)證的流程，幫助他們盡快領(lǐng)證。如果是符合領(lǐng)取卷煙經(jīng)營(yíng)許可證條件的，也要向他們說(shuō)明不能領(lǐng)證的原因
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要求……這些安全管理行為經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)、實(shí)際操作等流程的考驗(yàn)后，被員工牢牢記在心中，并在具體工作中得到了高效執(zhí)行。
每年年初，咸陽(yáng)市局（公司
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，理順了財(cái)務(wù)管理體制；通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程；通過(guò)開(kāi)展清產(chǎn)核資，加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理；通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)
