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工作效率。
咬緊目標(biāo)抓落實(shí)。明確目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，進(jìn)一步將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標(biāo)、緊跟進(jìn)度，力爭(zhēng)全面完成
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，馬龍分公司根據(jù)田煙地?zé)煴壤?、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)新增栽種面積。及時(shí)將計(jì)劃和面積分解到戶(hù)、落實(shí)到田塊，確保計(jì)劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，
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、物質(zhì)文明與精神文明四方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
韓林要求，一要貫徹落實(shí)省委省政府“財(cái)稅貢獻(xiàn)三年倍增”要求，認(rèn)真做好分解落實(shí)工作。二要貫徹落實(shí)行業(yè)提質(zhì)增效電視電話(huà)會(huì)議
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信心，把壓力變成動(dòng)力、客我同舟共濟(jì)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；二要層層落實(shí)分解任務(wù)目標(biāo)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，尤其是偏遠(yuǎn)區(qū)域市場(chǎng)
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、訪(fǎng)談的形式，設(shè)計(jì)出決策層、管理層、操作層三個(gè)類(lèi)別的崗位達(dá)標(biāo)書(shū)模板，再根據(jù)具體操作環(huán)境進(jìn)一步細(xì)化分解，做到崗位全覆蓋。
考評(píng)并行，為改善活動(dòng)
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分解到煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作站的種植計(jì)劃是否與上級(jí)下達(dá)計(jì)劃一致，是否存在超計(jì)劃種植煙葉行為；各單位與煙農(nóng)簽訂煙葉種植合同、煙苗的領(lǐng)取、物資發(fā)放和有關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼是否一致；
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事物本質(zhì)，把復(fù)雜的理論和技術(shù)細(xì)分解為簡(jiǎn)單的動(dòng)作，抓住技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，做到長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，精簡(jiǎn)扼要，避免漫天閑扯、不著邊際，讓
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，進(jìn)一步將任務(wù)分解落實(shí)到專(zhuān)賣(mài)所、到每個(gè)專(zhuān)賣(mài)員。著眼打防結(jié)合、綜合治理，采取堅(jiān)決措施，嚴(yán)厲打擊煙草走私販私，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
二是周密部署
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了技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間、人員等主要內(nèi)容和工作任務(wù)。 確保技術(shù)培訓(xùn)工作按期推進(jìn)。
責(zé)任落實(shí)到位；結(jié)合2016年專(zhuān)業(yè)化烘烤工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解任務(wù)，人人分配指標(biāo)
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計(jì)劃。依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和節(jié)令性卷煙銷(xiāo)售特點(diǎn)，科學(xué)細(xì)化分解季度、月度目標(biāo)，并綜合每條卷煙銷(xiāo)售線(xiàn)路和客戶(hù)經(jīng)理實(shí)際，合理制定各自片區(qū)的銷(xiāo)售計(jì)劃，分階段
