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分解到每季度、每月、每周、每日，務(wù)必狠抓落實，努力實現(xiàn)年度銷售目標。
二是穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、促稅利增長。梳理、分析當前銷量有所下滑的原因，對各品牌、各規(guī)格在
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標準符合率、執(zhí)行率的提升。
強化關(guān)鍵質(zhì)量目標和管理方案的分解、測量和分析改進。突出對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和管理薄弱環(huán)節(jié)的有效防控，密切關(guān)注指標數(shù)據(jù)走勢，加強分析管控
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產(chǎn)區(qū)單位嚴把計劃關(guān)口，科學開展計劃分解，切實開展布局優(yōu)化，確保貧困煙農(nóng)計劃，促進了控規(guī)模政策的平穩(wěn)落地。
市局（公司
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拜訪流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達到的標準等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，
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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進“六節(jié)”活動，搞好目標任務(wù)分解，層層抓好落實，達到提質(zhì)增效目的。
會議對“金劍護航”專賣管理效能
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工作效率。
咬緊目標抓落實。明確目標任務(wù)和重點考核指標，進一步將全年目標任務(wù)細化分解至季度、月度和每周、每天，每人，要緊盯目標、緊跟進度，力爭全面完成
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，馬龍分公司根據(jù)田煙地煙比例、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實際，認真落實新增栽種面積。及時將計劃和面積分解到戶、落實到田塊，確保計劃量與生產(chǎn)實際相吻合，
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、物質(zhì)文明與精神文明四方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
韓林要求，一要貫徹落實省委省政府“財稅貢獻三年倍增”要求，認真做好分解落實工作。二要貫徹落實行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議
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信心，把壓力變成動力、客我同舟共濟，積極應對當前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)；二要層層落實分解任務(wù)目標，努力開拓市場，尤其是偏遠區(qū)域市場
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、訪談的形式，設(shè)計出決策層、管理層、操作層三個類別的崗位達標書模板，再根據(jù)具體操作環(huán)境進一步細化分解，做到崗位全覆蓋。
考評并行，為改善活動
