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的厚望，也是行業(yè)市場化取向改革大趨勢下的必要之舉。隨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近這四個難題的到來，放眼未來的中國煙草，唯有強者方能
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價值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應(yīng)，確保配送及時、便捷。切忌強行壓售、搭售零售戶未做訂單計劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設(shè)法
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這樣，推銷時我們才能成竹在胸，才能在經(jīng)營銷售時有話可說，才能啟發(fā)顧客和我們一致的購物思維，從而引導和決定他們的消費取向。
點評：
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；通過業(yè)務(wù)培訓、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團隊，以團隊優(yōu)保證了物流工作高效運行；通過突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革
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、卷煙經(jīng)營規(guī)范期、市場取向改革推廣期。而這其中任何一個單一的因素都會對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。對此，行業(yè)在7月份下發(fā)的《國家煙草專賣局關(guān)于當前煙草行業(yè)經(jīng)濟運行情況和做好下半年重點工作的意見
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有效的指導和幫助。熱情服務(wù)市場，就是要客戶經(jīng)理從市場需求去發(fā)，按照卷煙營銷市場化價值取向改革要求，當好零售戶的指導員和服務(wù)員、做好市場的勤務(wù)員。特別是在向零售戶
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，關(guān)乎整個煙葉產(chǎn)業(yè)的“久”與“穩(wěn)”。卷煙營銷市場化取向改革深入推進，卷煙品牌競爭日趨激烈。品牌要獲得消費者青睞，進而在競爭中立于不敗之地，須有區(qū)隔于其他品牌
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發(fā)展方向定位實?，F(xiàn)在卷煙營銷正在推進市場化取向改革，我認為煙葉也應(yīng)根據(jù)市場的需求來組織生產(chǎn)，把煙農(nóng)的利益和工業(yè)企業(yè)的需求放在重要位置；其次是措施實，
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，以及商圈內(nèi)顧客的購物取向和能力一一作了充分細致的調(diào)研。然后他辭去了工廠里的工作，信心滿滿地回家繼承祖業(yè)、接管爺爺一手經(jīng)營打拼起來，但又瀕臨倒閉的超市。他首先對超市進行了
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，所以“八大喜事”所蘊含的深層次內(nèi)容是“積極進取”的精神，即品牌精神。
二是卷煙的風格特點。卷煙的香味風格、焦油含量、卷煙配方、工藝特色、企業(yè)精神等都會左右著顧客的消費取向
