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，筆者所采用的理論依據(jù)如下：卷煙市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)周期的時(shí)間為7天（每7天送1次貨），月運(yùn)轉(zhuǎn)約4次。如果市場(chǎng)月投放量為A，周期
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個(gè)方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)、本土化運(yùn)維。
1.反周期投資
閃存價(jià)格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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的時(shí)間整理報(bào)告（論文）都要求確定。
2、交流部分。按照半年為一個(gè)周期，每年舉辦兩次“優(yōu)秀課題交流會(huì)”，會(huì)議形式是展覽會(huì)，對(duì)所有
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的資產(chǎn)負(fù)債表為例，描述如何采集物流作業(yè)的基本信息?！? （1）現(xiàn)金及應(yīng)收賬款。這類(lèi)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性影響很大。例如，縮短訂貨周期
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使各部件運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)壽命周期，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)行。因此，如何搞好設(shè)備管理，在企業(yè)中就顯得尤為重要。在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)為卷煙
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。在訂單采集上，可以采取電話(huà)訂貨、客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)訂貨、送貨員上門(mén)訂貨、客戶(hù)代為訂貨等多種方式，對(duì)于銷(xiāo)量小、周轉(zhuǎn)資金少的客戶(hù)，可適當(dāng)延長(zhǎng)訪(fǎng)銷(xiāo)周期，并
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的培育措施，才能是二類(lèi)煙的品牌逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。
二是品牌培育流程合理。品牌培育的流程也就是品牌的生命周期，是每一個(gè)品牌必然的成長(zhǎng)之路，要定期根據(jù)在銷(xiāo)品牌在
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;戒煙的人多了，但由于新增的年輕消費(fèi)者對(duì)“新”、“奇”的追求，混合型卷煙和低焦油卷煙的需求在不斷增長(zhǎng)。因此，現(xiàn)在的卷煙銷(xiāo)售工作不能再以固有周期來(lái)說(shuō)明銷(xiāo)量增減的變化
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平穩(wěn)向上的要求延續(xù)品牌生命周期?？蛻?hù)上柜不是起點(diǎn)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)才是導(dǎo)入，客戶(hù)接受不是終點(diǎn)，消費(fèi)群體穩(wěn)定才是市場(chǎng)。商業(yè)企業(yè)能否引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)、引導(dǎo)消費(fèi)熱點(diǎn)、引導(dǎo)品牌
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根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)器對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保障的重要性，把卷包車(chē)間各類(lèi)質(zhì)量檢測(cè)器劃分為三個(gè)級(jí)別，確定檢定周期和檢定責(zé)任人?！本戆?chē)間工藝技術(shù)員喻樹(shù)洪告訴記者。
反商標(biāo)紙檢測(cè)器、光電煙支
