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局面。
要直面這些挑戰(zhàn)，或許首先需要回答，也是最重要、最根本的一個問題：新時代，中國煙草的的使命是什么？
背后的邏輯，
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所選的題材放在企業(yè)、甚至是煙草的大環(huán)境中去權(quán)衡它的新聞價值和積極意義，努力挖掘和回答導(dǎo)向性強(qiáng)和影響力大的重要課題，寫出導(dǎo)向一致、與大氣候相呼應(yīng)的好文章來。要準(zhǔn)確定位。通過
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只能回答你不知道。而這一切在云POS收銀系統(tǒng)，在我家小店上線之后就發(fā)生了微妙的變化。它整合了卷煙訂貨、商品銷售、庫存管理、銷售分析等多種功能。從四個方面，使本店的商品盈利從
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嘉陵區(qū)局專賣科科長。無論是擔(dān)任中隊長還是專賣科科長，任志恒始終沖鋒在前，從不退縮。
采訪時，記者問任志恒在面對持刀違法分子時的想法。他回答：
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證件員，小王也非常熱情地一個一個回答著阿姨的問題，同時也感同身受地和她聊些賣煙的日常、瑣碎的家常。
阿姨因為上了年紀(jì)眼睛看不清楚，小王就拿出便民箱中
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，你希望留給自己的墓志銘是什么？”
屬兔的褚老緩慢而堅定地回答了五個字：“褚時健，屬牛?！?
著名傳記作家周燁執(zhí)筆的《褚時健傳》里曾
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，都只能由市場用時間來回答。站在品牌的角度，二類煙或可以階段性解圍解困，但顯然無法提供更多的長遠(yuǎn)支撐，也成不了品牌未來的火種。
當(dāng)然，
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“金中支”到“金短支”，中華的萬變不離其宗其實回答了兩個行業(yè)性挑戰(zhàn)，一是規(guī)?；蟮膬r值感維護(hù)，從幾十萬箱到一、兩百萬箱，難的是化解規(guī)?；c
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！”
“放心，我前幾天已經(jīng)在江蘇政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上提交了辦證申請?！睂O松笑著回答道。
“辦許可證可復(fù)雜了，聽說有的人費了好幾天才將各種證明材料準(zhǔn)備好，
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，亦以品牌的敢想敢為深刻回答了如何更好地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展——尤其品牌做強(qiáng)做大——的諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，既是貴煙百萬箱征程中的驚險一躍，更是百萬箱以外最值得總結(jié)、最需
