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收購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，做到不留死角。
3、重點(diǎn)開(kāi)展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，開(kāi)展真情服務(wù)煙農(nóng)活動(dòng)。因地制宜制定烤煙大田管理措施，舉辦優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)
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，因地制宜地出臺(tái)有利于煙葉收購(gòu)的組織管理辦法的“兩個(gè)爭(zhēng)取”；加強(qiáng)大戶管理，做到站組人員包戶責(zé)任到人，煙葉分級(jí)純度達(dá)標(biāo)和均衡售煙“三個(gè)確?！?#xff1b
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實(shí)際出發(fā)，因地制宜，選擇合適的成本管理方法，注重方式的靈活性，與時(shí)俱進(jìn)。在熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)的成本管理理論基礎(chǔ)上，依據(jù)煙草企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況
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領(lǐng)導(dǎo)小組專打隊(duì)，以保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收為重點(diǎn)，以落實(shí)市局“煙葉提質(zhì)增效”活動(dòng)為抓手，精心組織、周密部署，因地制宜、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織
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。洱源分公司在過(guò)去煙葉交售預(yù)約的基礎(chǔ)上，完善預(yù)約機(jī)制，因地制宜、科學(xué)合理的為每一戶煙農(nóng)安排專業(yè)化分級(jí)、預(yù)檢上門服務(wù)，煙葉交售部位、數(shù)量、時(shí)間，
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雜草、溝無(wú)積水；要求煙農(nóng)對(duì)少數(shù)煙地由于受干旱影響，煙株長(zhǎng)勢(shì)差的煙田強(qiáng)化管理，增強(qiáng)信心，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)
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制絲技改項(xiàng)目拆遷安置房建設(shè)、補(bǔ)償資金撥付兌現(xiàn)等相關(guān)工作；盡快編制完善鳳凰山森林公園建設(shè)規(guī)劃，按照一次規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、分步推進(jìn)的原則，充分發(fā)揮生態(tài)效益
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一策”；圍繞煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益“三提高”目標(biāo)，針對(duì)不同地區(qū)、不同品種、不同氣候特點(diǎn)，因地制宜完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范
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三是因地制宜，實(shí)施補(bǔ)水、補(bǔ)肥、補(bǔ)藥管理。根據(jù)煙株長(zhǎng)勢(shì)情況，對(duì)旱情較重的地塊，開(kāi)展補(bǔ)水、補(bǔ)肥、補(bǔ)藥管理，促使煙株生長(zhǎng)，遏制病害發(fā)展蔓延
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企業(yè)實(shí)際，組織員工互助互學(xué)，因地制宜建立職工活動(dòng)園地，組織職工積極參加各種健康向上的文體活動(dòng)。加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，
