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，按照調(diào)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)報(bào)、商、聯(lián)（報(bào)告、商量、聯(lián)絡(luò)），讓任何人、任何事都能夠一目了然。
七是認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄，做到及時(shí)
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冷熱均衡，優(yōu)劣互補(bǔ)。
（三）送貨上門，讓顧客足不出戶
下雨不愿意出門，這是一種共識(shí)。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天
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、提高質(zhì)量”為硬要求，嚴(yán)把專分散收、均衡收購(gòu)、對(duì)樣收購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管、原收原調(diào)關(guān)口，自始至終做到了一個(gè)眼光、一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全市煙葉等級(jí)純度好，
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，拿出百米沖刺的拼勁，千方百計(jì)把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的銷售數(shù)據(jù)。天天如此，人人如此，不容絲毫的松懈。
領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)社會(huì)卷煙庫(kù)存分布不均衡
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的潛力。同時(shí)，借助此次機(jī)會(huì)，徹底打破舊有的片區(qū)劃分，以平衡為基本原則，堅(jiān)持城鄉(xiāng)結(jié)合，注重區(qū)域戶、量、利、距等方面的均衡，
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的有效性、時(shí)效性、均衡性上多下功夫，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，采取差異化投放策略，滿足不同區(qū)域市場(chǎng)卷煙需求，為零售客戶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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冷卻，然后再通過軟管和煙嘴被吸入。
美洲地區(qū)。美國(guó)整體的排名位于中間，其成人年均消費(fèi)量為1028支，但美國(guó)的卷煙消費(fèi)量并不均衡，吸煙量
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越均勻，香味越均衡，只有力求完美，才能讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)。”
“寬窄”生產(chǎn)工序多達(dá)200多道，這樣一來(lái)，光是制絲這一個(gè)環(huán)節(jié)
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向管理要效益。當(dāng)前，要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力巨大的形勢(shì)，開展對(duì)標(biāo)工商銷量、單箱結(jié)構(gòu)、稅利增幅工作，堅(jiān)定不移毫不手軟開展卷煙打假打私，打好控制貨源、均衡
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;嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)貨源自動(dòng)分配，杜絕人為干擾。擴(kuò)大高端緊俏貨源的投放范圍，將優(yōu)勢(shì)貨源均衡投放至具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的零售客戶。如考慮到城網(wǎng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)相對(duì)較高的實(shí)際，可以在
