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,按照調(diào)度計劃組織均衡生產(chǎn)。實現(xiàn)報、商、聯(lián)(報告、商量、聯(lián)絡(luò)),讓任何人、任何事都能夠一目了然。
七是認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)記錄,做到及時
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冷熱均衡,優(yōu)劣互補(bǔ)。
(三)送貨上門,讓顧客足不出戶
下雨不愿意出門,這是一種共識。特別是在市場競爭激烈的今天
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、提高質(zhì)量”為硬要求,嚴(yán)把專分散收、均衡收購、對樣收購、質(zhì)量監(jiān)管、原收原調(diào)關(guān)口,自始至終做到了一個眼光、一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn),全市煙葉等級純度好,
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,拿出百米沖刺的拼勁,千方百計把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的銷售數(shù)據(jù)。天天如此,人人如此,不容絲毫的松懈。
領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)社會卷煙庫存分布不均衡
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的潛力。同時,借助此次機(jī)會,徹底打破舊有的片區(qū)劃分,以平衡為基本原則,堅持城鄉(xiāng)結(jié)合,注重區(qū)域戶、量、利、距等方面的均衡,
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的有效性、時效性、均衡性上多下功夫,精準(zhǔn)研判市場,細(xì)分目標(biāo)市場,采取差異化投放策略,滿足不同區(qū)域市場卷煙需求,為零售客戶實施標(biāo)準(zhǔn)化
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冷卻,然后再通過軟管和煙嘴被吸入。
美洲地區(qū)。美國整體的排名位于中間,其成人年均消費量為1028支,但美國的卷煙消費量并不均衡,吸煙量
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越均勻,香味越均衡,只有力求完美,才能讓消費者有更好的體驗?!?
“寬窄”生產(chǎn)工序多達(dá)200多道,這樣一來,光是制絲這一個環(huán)節(jié)
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向管理要效益。當(dāng)前,要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運行壓力巨大的形勢,開展對標(biāo)工商銷量、單箱結(jié)構(gòu)、稅利增幅工作,堅定不移毫不手軟開展卷煙打假打私,打好控制貨源、均衡
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;嚴(yán)格實現(xiàn)貨源自動分配,杜絕人為干擾。擴(kuò)大高端緊俏貨源的投放范圍,將優(yōu)勢貨源均衡投放至具有較強(qiáng)經(jīng)營能力的零售客戶。如考慮到城網(wǎng)卷煙消費結(jié)構(gòu)相對較高的實際,可以在