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學(xué)習(xí)的樣板。
他又是培育品牌的急先鋒
記得他轄區(qū)內(nèi)有一位叫盧秀卿的客戶，商店位于集貿(mào)市場附近，以批發(fā)各種副食為主，卷煙銷售一直不理想。針對這一情況
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培訓(xùn)，使之增加與品牌相關(guān)的知識，更加了解與掌握品牌的特征、特性與特色，提高其經(jīng)營品牌的技巧與技能，調(diào)動其培育品牌的主動性。
三、評判賣得
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一定文化水平、溝通能力強，在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ目蛻羧后w對“黃金葉”品牌銷售技巧進行培訓(xùn)，拓展他們的視野，激勵他們主動培育品牌的熱情，讓他們充當(dāng)
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，他指出，州公司與集團以推進工商協(xié)同為突破口，搭建良好的交流平臺，共同關(guān)注培育品牌，今后會繼續(xù)與集團攜手打造云煙系列產(chǎn)品，
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，還是掀起過一陣小波瀾，情況比泰山進步不少，銷售趨勢居于穩(wěn)定。隨著雙喜（盛世）成為本地著重培育的品牌，對于提升雙喜
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培育的使命和責(zé)任。只有學(xué)會培育品牌，我們也才能賣出好品牌，才能獲得一定的經(jīng)營業(yè)績。而提及品牌培育，尤其是新品牌培育，是我們不少卷煙零售客戶感到
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公司精準(zhǔn)營銷建設(shè)相結(jié)合，使工商層面的各項工作實現(xiàn)精準(zhǔn)對接；三是積極發(fā)揮商業(yè)企業(yè)培育品牌的主體作用，將DCM立體協(xié)同培育黃金葉品牌與市公司零售終端建設(shè)相結(jié)合
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%，進貨面率達到64.4%?！捌咂ダ恰?、“芙蓉王”、“雙喜”三大知名品牌在成為2011年重點培育品牌后，也迅速成為市場的焦點與熱點，銷售也隨之迎來拐點
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路徑。
二、扎根市場育品牌，拉動市場消費
（一）工商聯(lián)手培育品牌。一是搞好品牌規(guī)劃。對卷煙分檔次、分產(chǎn)地、分品牌逐個分析，篩選全國名優(yōu)卷煙
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死黨，是聯(lián)系煙草局、卷煙市場、卷煙消費者的橋梁。“核心零售戶”通過充分發(fā)揮其滿足需求、引導(dǎo)消費、培育品牌、協(xié)同營銷、規(guī)范經(jīng)營、交互信息、共享資源的功能的同時，以點帶面
