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進行。
二是對信息采集工作方案、工作流程、工作目標等再次進行學習，再次明確采集內(nèi)容，再次強調(diào)客戶經(jīng)理在采集時進一步細化采集內(nèi)容，尤其對客戶斷貨但近期在銷的部分品牌規(guī)格
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建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，細化基層組織工作流程，樹立基層組織良好形象，加強基層黨組織黨建工作力度，使基層黨組織充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性
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。堅持一手抓管理，一手抓創(chuàng)新，積極探索工作中的新思路、新舉措，完善工作流程，提高工作質(zhì)量?！? 四是全面加大市場督察力度。領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)工作人員要
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，質(zhì)量達到標準建設(shè)要求；工作流程清晰，程序比較規(guī)范，檔案資料豐富、齊全、統(tǒng)一。
??? 對下一步工作，驗收組要求，
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等方面來對信息收集工作質(zhì)量進行評價，切實發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，規(guī)范信息收集的工作流程，提高信息的真實性和準確性。
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”推進過程中既要做到嚴格規(guī)范，又要創(chuàng)新工作方式方法，提升工作效率。三是要實現(xiàn)“兩項工作”的精細化和標準化管理。要加強對細節(jié)的關(guān)注和優(yōu)化，建立嚴格的工作流程
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，會嚴格按照十大管理體系要求，規(guī)范平時工作流程，抓效率、強業(yè)績，努力構(gòu)建健全、高效、規(guī)范、流暢的西疇煙草。
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，以及專項維修。三是細化保養(yǎng)檢查的項目和標準。將輪保前期的設(shè)備預(yù)檢、操作信息反饋以及定期更換部件的工作流程制度化，使輪保成為提高設(shè)備有效作業(yè)率的重要手段。
本次編制的生產(chǎn)
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工作。
一是提高客戶指導(dǎo)經(jīng)營，促進卷煙營銷上水平。認真學習、執(zhí)行客戶經(jīng)理“135”工作流程，指導(dǎo)零售客戶合理儲備貨源。及時了解銷量下滑因素，幫助零售客戶分析
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;而做一些違規(guī)的事情。
第四、各相關(guān)部門要對現(xiàn)有制度、工作流程進行詳細梳理，要從預(yù)防產(chǎn)生“小金庫”的高度和廣度審視相關(guān)流程、制度，要從根本上鏟除和杜絕“小金庫”產(chǎn)生的土壤
