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，結(jié)合各自的工作情況，認(rèn)真查擺自身存在的問題，看自己的思想、作風(fēng)和紀(jì)律與上級(jí)要求有多大差距，通過查問題，論危害，找根源
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浪費(fèi)、持續(xù)改善“的精益理念與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，對(duì)比標(biāo)桿尋找差距、對(duì)比任務(wù)狠抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化提問題，不斷圍繞成本、服務(wù)和效率，完善部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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;他的店面房租還是原來的租用價(jià)格。知道內(nèi)情的人都好生羨慕，因?yàn)榕笥训淖夥績(jī)r(jià)格與當(dāng)今市場(chǎng)的租房?jī)r(jià)格差距頗大。對(duì)其較大差價(jià)的房費(fèi)，真是讓人匪夷所思啊。你若是向其探究原因
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品牌，進(jìn)口煙油等消費(fèi)者也是半信半疑。為什么？這也是作為銷售人員不得不思考的問題。究竟是產(chǎn)品不好還是什么原因？為什么同類產(chǎn)品在國(guó)外銷售量好而國(guó)內(nèi)差距卻這么大
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，也是麒麟廠大有可為的重要發(fā)展時(shí)期。要穩(wěn)中求進(jìn)，銳意進(jìn)取，清醒認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作存在的差距，系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展進(jìn)步各項(xiàng)舉措。
會(huì)議號(hào)召全體干部職工要以
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準(zhǔn)確定位江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在全省煙草行業(yè)乃至全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展中的角色，認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析全省系統(tǒng)“卷煙上水平”工作的特色、優(yōu)勢(shì)與差距，準(zhǔn)確
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影響力。
二是查擺問題帶頭。帶頭查擺作風(fēng)上存在的問題，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，找出差距，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，每人撰寫剖析材料
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一是提高思想認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)的過程中通過數(shù)據(jù)對(duì)比、現(xiàn)狀分析，理清了縣局專賣人員持證情況與往年的過關(guān)率，讓參考人員認(rèn)清了現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，號(hào)召全體參考人員務(wù)必
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內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定物流工作考核細(xì)則，建立完善物流管理考評(píng)機(jī)制，深入分析差距和問題產(chǎn)生的原因并及時(shí)改進(jìn)，逐步形成自我考評(píng)和省局（公司
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”情況、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)開展情況、存在問題和差距、下一步工作思路等?，F(xiàn)場(chǎng)向縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室負(fù)責(zé)人、得勝煙站站長(zhǎng)、樂秋煙站1名員工發(fā)放填寫《“二十個(gè)嚴(yán)禁”宣傳落實(shí)調(diào)查
