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品牌，進(jìn)口煙油等消費(fèi)者也是半信半疑。為什么？這也是作為銷售人員不得不思考的問題。究竟是產(chǎn)品不好還是什么原因？為什么同類產(chǎn)品在國外銷售量好而國內(nèi)差距卻這么大
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，也是麒麟廠大有可為的重要發(fā)展時(shí)期。要穩(wěn)中求進(jìn)，銳意進(jìn)取，清醒認(rèn)識各項(xiàng)工作存在的差距，系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展進(jìn)步各項(xiàng)舉措。
會議號召全體干部職工要以
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準(zhǔn)確定位江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在全省煙草行業(yè)乃至全國煙草行業(yè)發(fā)展中的角色，認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析全省系統(tǒng)“卷煙上水平”工作的特色、優(yōu)勢與差距，準(zhǔn)確
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影響力。
二是查擺問題帶頭。帶頭查擺作風(fēng)上存在的問題，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，找出差距，認(rèn)真開展批評與自我批評，每人撰寫剖析材料
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一是提高思想認(rèn)識。在培訓(xùn)的過程中通過數(shù)據(jù)對比、現(xiàn)狀分析，理清了縣局專賣人員持證情況與往年的過關(guān)率，讓參考人員認(rèn)清了現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，號召全體參考人員務(wù)必
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內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定物流工作考核細(xì)則，建立完善物流管理考評機(jī)制，深入分析差距和問題產(chǎn)生的原因并及時(shí)改進(jìn)，逐步形成自我考評和省局（公司
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”情況、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)開展情況、存在問題和差距、下一步工作思路等?，F(xiàn)場向縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室負(fù)責(zé)人、得勝煙站站長、樂秋煙站1名員工發(fā)放填寫《“二十個(gè)嚴(yán)禁”宣傳落實(shí)調(diào)查
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，迎接創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)的驗(yàn)收；三是通過測評未達(dá)到全滿意的同志我們通過組織幫、自身查形式對其進(jìn)行幫扶，存在差距的同志要虛心向好的同志學(xué)習(xí)，自覺提升黨性
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的差距是相當(dāng)驚人的。所以第二天我們便溝通了該供貨商，說明了情況。但該供貨商說，之前價(jià)格確實(shí)沒有錯(cuò)，如果我們現(xiàn)在進(jìn)貨就能便宜30元/箱。而實(shí)際上，
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;進(jìn)一步汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鹽邊實(shí)際從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、內(nèi)部管理四個(gè)層面科學(xué)分析了存在的差距和不足，為新常態(tài)下的發(fā)展布局、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指明了方向。會議提出，
