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推廣積分激勵制度，通過積分獎勵的方式，獎勵在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項目為塔尖、QC活動為塔身、金點子合理化建議為塔基
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推進兩項重點工作。建立健全物流中心非法人運行機制，推進青海煙草物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變。加快推進物流中心異地技改工作，確保兩項重點工作取得成效。
三是抓好三個物流。以
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渠道，建立多層次的卷煙打假信息網(wǎng)絡尤其重要。筆者以為，要從以下五個方面構(gòu)建卷煙打假信息反饋網(wǎng)絡。
1 建立各級專賣人員信息互動網(wǎng)絡。專賣人員是市場監(jiān)管和卷煙打假的主力軍
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;4+6”的評選模式，即2個評價周期、4個參賽單元、6個評價維度。車間以此次勞動競賽為契機，探索建立動能班組節(jié)能對標評價規(guī)則，為后續(xù)在全廠生產(chǎn)型標桿班組
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，各級各有關(guān)部門要切實提高思想認識，積極爭取地方黨委、政府和相關(guān)部門的支持，建立完善部門協(xié)作配合機制，注重發(fā)揮類煙產(chǎn)品監(jiān)管合力。準確把握監(jiān)管范圍和執(zhí)法
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整潔環(huán)境，加強檢查，防止卷煙霉變。三是建立庫存臺賬。引導客戶建立庫存臺賬，養(yǎng)成定期盤點庫存的習慣，分析庫存情況和近期市場變化合理訂貨，
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求真務實、嚴實細小的工作作風，建立日常督查監(jiān)督機制，不定期開展檢查。同時，細化整改措施、明確整改時限、建立整改臺賬、落實銷號制度，及時查漏補缺、堵塞
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，以問題導向、優(yōu)質(zhì)高效原則，認真調(diào)研，全面分析，初步建立流程體系框架，全面梳理車間各項規(guī)章制度及工作流程。二是依據(jù)流程體系優(yōu)化模式創(chuàng)新
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95%以上。強化線上培訓指導。線上推送致廣大煙農(nóng)的一封信、移栽時令及技術(shù)要點、井窖式移栽技術(shù)視頻等，確保技術(shù)培訓覆蓋面、知曉率100%。成立技術(shù)指導專班，建立包干責任制
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，即推進來料驗證管控落地、4+N成本測試管控落地、三級巡查管控落地、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗證管控落地；建立“1”種定額調(diào)整模式，即建立成本消耗定額動態(tài)調(diào)整模式
