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，需要耐心的說服、和風(fēng)細(xì)雨的工作方式，更需要對群眾意愿的充分尊重、維護(hù)群眾利益的扎實行動。這些群眾工作的鐵律，什么時候也不會過時，對那些簡單粗暴
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，這種渠道應(yīng)真正實現(xiàn)尊重客戶意愿、反映市場需求、傳導(dǎo)品牌信息的目的，體現(xiàn)渠道的引導(dǎo)價值和服務(wù)價值。煙草經(jīng)營的內(nèi)部市場化能夠推進(jìn)大企業(yè)、大品牌進(jìn)一步的發(fā)展，讓口感適應(yīng)習(xí)慣
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更加善于換位思考，更加善于傾聽群眾意見，在一點一滴中符合群眾意愿，理順群眾情緒。
五是以自律之心鞭策自我。要聽懂“集結(jié)號”。面對中央和行業(yè)關(guān)于改進(jìn)工作
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;其主要優(yōu)點是省內(nèi)卷煙消費者認(rèn)可、零售戶不用推薦，但在種種困境之下，其市場需求量只能作為市場需要存在，從零售戶的要貨上，其市場真實性意愿值得廠家
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;我們從巴西現(xiàn)有的煙葉供應(yīng)中選擇煙農(nóng)規(guī)模大、基礎(chǔ)好、種植水平高、管理水平高、煙葉質(zhì)量好的幾家大中型煙葉供應(yīng)商作為合資的對象，并與幾家有意愿與中國煙草合作的供應(yīng)商就合作事宜進(jìn)行了多次會談
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專業(yè)合作社建設(shè)模式。
示范社的打造將按照“一基一社”的原則組建行業(yè)示范社，提高煙農(nóng)入社意愿，確保煙農(nóng)入社率達(dá)到80%以上。要科學(xué)設(shè)置專業(yè)服務(wù)隊，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
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銀行卡；四是各單位要選取有意愿有條件的市區(qū)零售客戶開展試點工作，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，待條件成熟時，全面推廣。
小煙卷兒
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企業(yè)每位職工把大政工凝聚成發(fā)展活力。
大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動作用，激活組織內(nèi)部每一個員工的積極意愿參與。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，
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動向：高端煙乏力，中端煙發(fā)力，——老價位被新定位。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，這也是卷煙限價令下達(dá)之后，行業(yè)在“提結(jié)構(gòu)”意愿支配下的必然應(yīng)對
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較高的煙農(nóng)隊伍，通過加強對他們的技術(shù)培訓(xùn)，為我縣煙葉生產(chǎn)的科技化水平的提升打好基礎(chǔ)；與此同時積極探索土地 承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。以尊重農(nóng)民意愿為前提，
