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點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢(shì)，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動(dòng)精益管理；二要
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打破慣性思維，事先杜絕問(wèn)題產(chǎn)生根源
思維一般帶有慣性，人們總是習(xí)慣于以固有思維方式去處理問(wèn)題，所以客戶在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，總是先抱
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把番茄醬也做得稀薄些，而是加大宣傳力度，打破了現(xiàn)有的“流速規(guī)則”，把“流速越慢，營(yíng)養(yǎng)越好”的觀念宣傳開(kāi)來(lái)，從而很快成為番茄醬
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、體驗(yàn)認(rèn)知等特點(diǎn)的培訓(xùn)方法，打破了“教師傳授—學(xué)生聆聽(tīng)”的傳統(tǒng)模式。對(duì)于烘絲機(jī)、烘梗絲機(jī)、切片機(jī)崗位中的出現(xiàn)的梗絲損耗多、地面積水多、鋪料車定位錯(cuò)誤等故障，青年員工不僅實(shí)地
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抓速度”原則，發(fā)揚(yáng)“打破砂鍋問(wèn)到底”的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)摸清底數(shù)三落實(shí)：親自入門(mén)拜訪，面對(duì)面查看，簽字滿意確認(rèn)；著重把握
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分工。加快試點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費(fèi)、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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，能夠有條不紊、有效應(yīng)對(duì)。
五是確保服務(wù)到位。按照“立足全局、服務(wù)銷售”的要求，克服困難，打破常規(guī)作業(yè)模式，取消元月份雙休日，加班加點(diǎn)
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;拓寬信息來(lái)源渠道，全區(qū)共搜集涉煙違法信息37條。節(jié)后，全區(qū)積極開(kāi)展信息落實(shí)工作，要求執(zhí)法人員化整為零，不等不靠，打破作息時(shí)間規(guī)律
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等問(wèn)題，因?yàn)檫@并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的禁令，還關(guān)系到背后相關(guān)的眾多業(yè)主和將近一半約旦人的生活方式。水煙已成為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)傳統(tǒng)，而要想打破一項(xiàng)傳統(tǒng)，正確
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，希臘有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了進(jìn)一步的工作，努力查出腐敗官員，作為試圖打破非法供應(yīng)鏈工作的組成部分。
阿提卡警署的一名特警因涉嫌參與走私非法卷煙的犯罪團(tuán)伙而被停職。該案件涉及
