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，嚴(yán)格紀(jì)律，過硬作風(fēng)，務(wù)實(shí)履責(zé)，把服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量、辦事效率、工作績效、廉政建設(shè)、作風(fēng)改進(jìn)貫穿落實(shí)到烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理
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，無需二次整理即可入庫，工作效率大幅提升。
卷煙托盤聯(lián)運(yùn)是中國煙草近幾年物流工作的重點(diǎn)之一，可有效提高工商協(xié)同營銷水平，切實(shí)提升卷煙供應(yīng)鏈物流效率。云南
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中華文明的精髓，具有顯著的健身功能，非常適合作為機(jī)關(guān)單位工作人員體育健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。開展此次活動(dòng)，是提高機(jī)關(guān)干部身體素質(zhì)的需要，也是提高機(jī)關(guān)辦事效率
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，工作效率高。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要及時(shí)督查督辦，確保事事有回音，件件有著落，充分發(fā)揮資源效力。
二是耐心細(xì)致的作風(fēng)。辦公室工作無小事，辦公室
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基層單位的資源占用和配置效率；引入作業(yè)成本法核算物流成本，適時(shí)反映煙葉物流的投入產(chǎn)出效率；延伸預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)到一線，提升資源配置效率。
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響應(yīng)時(shí)間快”的新常態(tài)，提升卷煙精準(zhǔn)配送水平。
一是針對成品高架庫入庫分揀速度慢、成品出入庫效率低、作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患等問題，著力開展成品卷煙出入庫改造，
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;文件要求，云南昆明五華分公司認(rèn)真開展“促精益抓創(chuàng)新”小改小革征集活動(dòng)。
活動(dòng)中，分公司全體員工從各崗位日常工作入手，針對工作中存在的成本、效率、質(zhì)量、負(fù)荷
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減少了人力物力的消耗，提高種植效率，可方便廣泛應(yīng)用。利用打樁機(jī)原理，打穴裝置在上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，可做螺旋式的旋轉(zhuǎn)，利用螺紋鉆出
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一是行政辦公效能提升。通過推行辦公自動(dòng)化、無紙化辦公、召開視頻會(huì)議等形式，傳達(dá)文件、交流溝通、匯報(bào)工作、教育培訓(xùn)，既提高質(zhì)量效率，免去車馬勞頓，
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卷煙物流效率、降低物流成本貫穿于物流工作的始終，繼續(xù)保持卷煙配送效率等指標(biāo)水平并不斷地提升。
二是注重解決突出問題，牢固樹立物流成本核算意識(shí)，進(jìn)一步提升
