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定位為前提，以統(tǒng)籌規(guī)劃、集成整合為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新、深化應(yīng)用為核心，以建管并重、確保安全為關(guān)鍵，以提升管理、提升素質(zhì)為保障，重點(diǎn)做好
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;盡量做到抽查面廣、具代表性；簡(jiǎn)化市場(chǎng)走訪中的不必要環(huán)節(jié)，整合監(jiān)管抽查表格，提高工作效率。
第三步，由點(diǎn)到面。強(qiáng)化內(nèi)管重點(diǎn)客戶監(jiān)管工作機(jī)制
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下功夫”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“六大發(fā)展目標(biāo)”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技與信息化對(duì)“九大重點(diǎn)任務(wù)”的支撐，推進(jìn)科技創(chuàng)新，推進(jìn)集成整合
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創(chuàng)新力度，努力打造科學(xué)、安全、高效、智能、多元的物流體系。
三是強(qiáng)化物流運(yùn)行精益管理?？茖W(xué)優(yōu)化整合送貨路線和二級(jí)配送網(wǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大直送范圍，提高車輛滿載
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行政審批制度和內(nèi)部管理事項(xiàng)改革。四是繼續(xù)推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。五是深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革。抓好煙葉收購(gòu)、交接方式流程優(yōu)化，推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)和原收原調(diào)。六是推進(jìn)煙機(jī)引智創(chuàng)新改革。七
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，提升審計(jì)震懾作用。取消縣級(jí)內(nèi)審崗位及人員編制，整合審計(jì)資源，做實(shí)做強(qiáng)市級(jí)公司審計(jì)隊(duì)伍。以上級(jí)審計(jì)下級(jí)，增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性，集中精力
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”，即準(zhǔn)確把握“信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合”這一發(fā)展方向，著力強(qiáng)化“規(guī)范、責(zé)任、安全”三種意識(shí)，切實(shí)提升“支撐、服務(wù)、創(chuàng)新、整合、學(xué)習(xí)”五種能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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工業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦班的方式舉辦煙葉分級(jí)培訓(xùn)。工商聯(lián)合辦班將成為南平煙葉分級(jí)培訓(xùn)的常態(tài)，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓(xùn)效果，同時(shí)可以進(jìn)一步加深
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烤能調(diào)配到位。要求各網(wǎng)格要根據(jù)煙農(nóng)種植規(guī)模，充分整合利用現(xiàn)有烤房資源，積極主動(dòng)幫助煙農(nóng)做好烤能調(diào)配；并按照一體化、專業(yè)化和技術(shù)型三種烘烤組織模式
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和勞力；六是搶抓最佳節(jié)令，圍繞水源，組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時(shí)間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。
截止，4月14日
