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實效不走過場。切實做好5S現(xiàn)場管理、員工綜合素質(zhì)考核、客戶服務(wù)工作的準(zhǔn)備和實施工作，同時按照要求及時報送2012的創(chuàng)新項目。
五是抓安全管理，警鐘長鳴。切實加大車輛安全管理力度
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、物資采購、宣傳促銷活動管理。扎實開展“五險一金”、財務(wù)收支、“小金庫”等專項審計檢查，健全招投標(biāo)和全面審計工作機制，規(guī)范實施工程項目15個，金額1196萬元
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;在施工現(xiàn)場加強檢查監(jiān)督，將相關(guān)方納入企業(yè)安全管理范圍。
加強安全隱患排查，不僅要加強自身的安全隱患的排查，也要對相關(guān)方的安全隱患進(jìn)行排查，
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;盡可能將小水窖、水池灌滿。
三是抓好新的水源點的開辟點工作。全縣計劃打機井8口，目前大莊鄉(xiāng)育苗大棚的一口機井正在緊張施工中。同時，加大新建臨時攔河壩蓄水
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，商洛市局（公司）將煙葉分公司、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室兩個部門納入“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、施工方、監(jiān)理方和煙農(nóng)
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烤煙的資源配置。進(jìn)一步強化工商研合作，繼續(xù)推進(jìn)與陜西中煙、福建中煙、湖北中煙等企業(yè)合作，在大坡、菱角、盤江、炎方等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實施工商研共建原料與品牌
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監(jiān)督管理工作上創(chuàng)新思路、增添措施，全面加強煙基工程項目建設(shè)工作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)有保障。由縣級各相關(guān)職能部門組成煙葉生基礎(chǔ)設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，小組成員明確目標(biāo)、各司其責(zé)
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能力。針對冬季防火、鏟叉車違章、熏蒸殺蟲等安全生產(chǎn)工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，開展各類隱患排查整改工作。開展廠區(qū)道路交通安全、流動吸煙及外來施工人員安全行為的專項治理活動，全年共
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、質(zhì)量有保障，并在開展項目建設(shè)的過程中抓住了四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體工作進(jìn)步明顯。一是抓好了規(guī)范。通過出臺各類標(biāo)準(zhǔn)、辦法，對項目建設(shè)流程、施工質(zhì)量及檔案管理進(jìn)行了規(guī)范化
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各單位參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和專家一致認(rèn)為整個工程從施工到監(jiān)理都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行，沒有發(fā)現(xiàn)不良行為和不良記錄，在很多地方都做出了亮點，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施
