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預(yù)算歸口管理流程，使預(yù)算為實(shí)際工作服務(wù)；二是加強(qiáng)月度預(yù)算編制、上報(bào)、執(zhí)行、預(yù)警和審核管理，發(fā)揮預(yù)算控制作用；三是對(duì)預(yù)算管理全方位控制，
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針對(duì)主銷規(guī)格細(xì)化存銷比調(diào)控指標(biāo)；基于工商存銷比下達(dá)月度生產(chǎn)碼段，根據(jù)省級(jí)工業(yè)公司整體存銷比與排產(chǎn)品牌存銷比，綜合考慮生產(chǎn)進(jìn)度安排、月度商業(yè)需求預(yù)測(cè)、合作生產(chǎn)安排
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（營(yíng)銷部）月度客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)綜合考核中名列第一。
如今，經(jīng)過(guò)近一年的市場(chǎng)洗禮，她已成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。
自2009年以來(lái)，
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轉(zhuǎn)型升級(jí)、專賣效能提升”的要求，強(qiáng)化各崗位員工日常工作過(guò)程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤，各單位部門(mén)須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門(mén)戶網(wǎng)
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實(shí)際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補(bǔ)充規(guī)定》、《銷售計(jì)劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個(gè)規(guī)章制度
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、逐一單元分類監(jiān)管情況、單元銷售異動(dòng)情況、單元違法情況和市場(chǎng)異動(dòng)情況，明確監(jiān)管重點(diǎn)，科學(xué)制定月度《管理所巡查走訪計(jì)劃》、《暗訪無(wú)證戶計(jì)劃》、《法律法規(guī)宣傳計(jì)劃》、《集中稽查
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營(yíng)效益。
考核分為年度考核，環(huán)節(jié)考核和月度考核，年度
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，采取全員監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)檢查、月度考核的督查考評(píng)形式。即區(qū)營(yíng)銷部成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由區(qū)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服部主任、市場(chǎng)部經(jīng)理組成，
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在當(dāng)月135工作平臺(tái)“市場(chǎng)分析”欄說(shuō)明理由、分析原因。
規(guī)范客戶經(jīng)理信息應(yīng)用。即每月銷售計(jì)劃下達(dá)后，最后一周客戶經(jīng)理要從綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)打印含有上周末每名功能終端客戶庫(kù)存月度環(huán)比分析的《功能
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，做好網(wǎng)上訂單供貨的訂單跟蹤工作，有效降低或減少單品增量的批次或數(shù)量，促使卷煙經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)基本吻合，實(shí)現(xiàn)年度、月度、季度、周期貨源預(yù)測(cè)滿足市場(chǎng)需求
