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到位；同時建立了由局（營銷部）“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，中層干部分片抓的工作格局。
二是廣泛宣傳，提高認識。對內(nèi)召開
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打假打私體系建設(shè)要有新思路，案件質(zhì)量力爭新提高；三是市場監(jiān)管體系建設(shè)要有新突破，監(jiān)管機制實現(xiàn)新格局；四是證件管理工作要有新成效，
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，以目標管理考核機制保障納雍局多年來“零”事故的安全工作良好格局。
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，給力終端，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，進一步促進品牌培育上水平。
一是宣傳引導推動品牌認知度。組織網(wǎng)上答題，舉辦評吸會
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，形成了“千斤擔子眾人挑、人人肩上有指標”的工作格局。
二是在考核上促力。結(jié)合質(zhì)量目標策劃和分解，通過制定質(zhì)量目標考核規(guī)則和獎懲辦法，并將基層創(chuàng)優(yōu)工作的各項目
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;建立“實體化”運作形式。充分認識信訪維穩(wěn)工作的意義，始終把信訪維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，努力形成“人人參與、齊抓共管”的信訪維穩(wěn)工作新格局；堅持“屬地管理、分級
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）以嚴格規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，突出各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，進一步完善內(nèi)部監(jiān)管基本格局。
依托“制度＋
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道??? 為加強工程投資項目管理監(jiān)督，努力維護良好的行業(yè)工程投資秩序，切實履行審計監(jiān)督職責，努力發(fā)揮審計在內(nèi)部監(jiān)管格局中的關(guān)鍵性
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;形成縱貫一體的創(chuàng)新工作格局，為創(chuàng)新工作的開展提供有力組織制度保障。
抓切入點，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。通過開展“書香沈煙”、倡導全員讀書、建設(shè)職工圖書室、開發(fā)服務(wù)文化展廳
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工作方案》、《全員營銷準則》、《全員營銷工作標準》等制度，積極推進營銷方式和服務(wù)手段的創(chuàng)新，形成了“全員、全過程、全方位”的營銷格局，全面推動全員營銷工作的開展
